їхніх знань і досвіду.
. Кожному потрібно інформація про якість власної праці. Співробітникові вона потрібніша, ніж його начальнику. До того ж вона повинна бути оперативною, щоб працівник міг вносити корективи у свої дії. Кожен хоче знати масштаб, яким його вимірюють, і з самого початку, а не тоді, коли час минув.
. Для всіх нас контроль з боку неприємний. Кожна робота виграє від максимально можливого ступеня самоконтролю. Безпосередньо видимі результати дії підвищують мотивацію персоналу до роботи.
. Більшість людей прагне в процесі роботи придбати нові знання. Підвищені вимоги, що дають шанс подальшого розвитку, приймаються набагато охочіше, ніж занижені. Якщо робота примітивна і не надає можливостей розвитку, можна практикувати зміну видів діяльності.
. Співробітники гостро реагують, якщо їхнього старання й отримані результати призводять тільки до того, що їх ще більше завантажують. Особливо, якщо це ніяк не компенсується в грошовому відношенні. Так «вбивають» ініціативу.
. Є вільний простір для ініціативи в організації виробництва, для індивідуальної відповідальності працівників у всьому виробничому ланцюжку.
Таким чином, система мотивації на рівні підприємства повинна гарантувати:
зайнятість усіх працівників працею;
надання рівних можливостей для професійного і службового зростання;
узгодженість рівня оплати з результатами праці;
створення умов безпеки праці;
підтримання в колективі сприятливого психологічного клімату та ін.
Таким чином, будь-яка організація, будучи цілісною системою, може бути представлена ??як сукупність взаємопов'язаних і взаємодіючих елементів (підсистем). Незважаючи на те, що існує значне число варіантів структурування організації як системи, в якості одне з провідних елементів завжди виділяється кадрова складова. Удосконалення виробничих та управлінських інформаційних технологій, а також переоцінка індивідуальних і корпоративних цінностей дозволили розглядати її як один їх ключових елементів життєдіяльності будь-якої організації, здатний багаторазово підвищити її ефективність.
ВИСНОВОК
Ефективність управління організаціями в умовах розвитку ринкових відносин багато в чому залежить від стану і дієвості систем мотивації та стимулювання їх працівників.
Активізація діяльності персоналу сучасного підприємства є однією з найважливіших функцій менеджменту. Використання різних форм і методів стимулювання дозволить сформувати керівництву фірми дієву мотивацію кадрів до ефективної діяльності, що, у свою чергу, сприятиме не тільки функціонуванню, а й розвитку підприємства. Тому господарська діяльність підприємства багато в чому залежить від правильної організації фінансової та управлінської роботи на підприємстві.
Успіх будь-якої фірми багато в чому залежить від того, на скільки повно і точно було проаналізовано реальний стан справ в області управління підприємством. Економ?? ческие реформи припускають твердження таких умов господарювання, при яких працівники отримують реальну можливість проявити свою ініціативу і щоб ці умови пробудили у них інтерес до трудової діяльності. Сьогодні загострюється необхідність розв'язання проблем зацікавленості кожної людини в якісній і творчій роботі на благо підприємства і суспільства.
На основі розгляду різних теоретичних розробок ми визначили, що мотивація - це сукупність відносин, що приводять до зближення переваг групи агентів і встановленню класифікації порівнянних цінностей, за допомогою яких оцінюються результати проведених дій. Існують, дві проблеми, що лежать в основі мотивації: визначення її складових і аналіз механізмів, здатних їх об'єднати. Мотивація - це так само процес спонукання себе й інших до діяльності для досягнення особистих цілей або цілей організації.
Змістовні теорії мотивації грунтуються на ідентифікації тих внутрішніх спонукань, які змушують людей діяти так, а не інакше. У цій тематиці можна відзначити роботи Девіда Мак Клелланда і Фредеріка Герцберга. В рамках процесуальних теорій мотивації передбачається мотивуюча роль потреб. Мотивація розглядається з точки зору того, що ж змушує людину спрямовувати зусилля на досягнення різних цілей. У них аналізується те, як людина розподіляє зусилля для досягнення різних цілей і як вибирати конкретний вид поведінки. Людина здійснює певні дії відповідно до тиску на нього сукупності внутрішніх і зовнішніх по відношенню до нього сил. Сукупність цих сил, звана мотивацією, викликає у людей далеко не однакову реакцію. Тому неможливо однозначно описати процес мотивації.
