Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Шляхи вдосконалення діяльності авіапідприємства ВАТ &Авіакомпанія& Політ &

Реферат Шляхи вдосконалення діяльності авіапідприємства ВАТ &Авіакомпанія& Політ &





спеціалізованих коледжах і проживають у сім'ях.

При прийомі на роботу всі авіафахівці проходять обов'язкове тестування з англійської мови.

Навчальний центр АК Політ є членом Асоціації Авіаційних Навчальних Центрів.


2.2.2 Оцінка роботи інженерно-технічного персоналу цеху періодичного технічного обслуговування повітряних суден АТБ ВАТ «АК« Політ »г. Ульяновск

. Трудова діяльність в ЦПТО Авіакомпанії організується і здійснюється виходячи з наступних основних принципів:

) законності;

) обов'язковості для всіх співробітників рішень вищих органів Авіакомпанії в межах їх компетенції;

) підконтрольності та підзвітності діяльності співробітників та адміністрації, їх відповідальності за невиконання, або неналежне виконання своїх обов'язків;

) рівного доступу до заняття вакантних посад у відповідності зі здібностями і професійною підготовкою кожного;

) соціальної захищеності співробітників Авіакомпанії;

) стабільності кадрів.

. Трудова діяльність співробітників Авіакомпанії регулюється Кодексом законів про працю України, Статутом Авіакомпанії, а також внутрішніми нормативними документами.

. Адміністрація і персонал Авіакомпанії в якості принципів своїх взаємин виходять з готовності персоналу:

) розуміти стоять перед Авіакомпанією завдання як стратегічного так і поточного характеру;

) пов'язувати особисті інтереси з інтересами Авіакомпанії;

) розділяти і підтримувати висунуті Авіакомпанією цінності і корпоративні інтереси;

) приймати відповідальність і ризик за справи Авіакомпанії, економічні результати його діяльності, успіх і невдачі.

Робочий час і час відпочинку

. Відповідно до чинного законодавства для персоналу ЦПТО Авіакомпанії установлюється п'ятиденний робочий тиждень тривалістю 40 годин з двома вихідними днями (субота і неділя).

. Початок щоденної роботи в 8-00 годин, обідня перерва з 11-50 до 12-50 годин, закінчення робочого дня о 17-00. Напередодні святкових днів тривалість роботи скорочується на 1:00.

Для окремих співробітників ЦПТО режим робочого часу і часу відпочинку з урахуванням специфіки їх трудової діяльності визначається при укладенні контракту.

. Черговість надання відпусток встановлюється адміністрацією з урахуванням виробничої необхідності і побажань співробітників.

) Тривалість щорічної оплачуваної відпустки (основної та додаткової) для всіх співробітників ЦПТО згідно з чинним законодавством встановлена ??не менше 24-х робочих днів.

) Певною групі працівників ЦПТО згідно з чинним законодавством надається додаткова відпустка тривалістю 12 робочих днів за шкідливі умови праці.

) При забезпеченні нальоту літаків у складі технічних екіпажів в розрахунковий період 400 годин членам технічних екіпажів НД зі складу працівників ЦПТО встановлюється додаткова відпустка тривалістю 12 робочих днів.

) За бажанням працівника і погодженням з адміністрацією Авіакомпанії протягом робочого року оплачувану відпустку може бути наданий частинами, при цьому кожна з частин повинна бути не менше 12 робочих днів.

. Співробітникам ЦПТО при виході у чергову відпустку може видаватися одноразова допомога в розмірі та порядку встановленому в Авіакомпанії.

Підвищення кваліфікації персоналу

. Постійне підвищення професійної майстерності розглядається як прямий службовий обов'язок всіх керівників і співробітників Авіакомпанії.

. Для професійної підготовки і підвищення кваліфікації співробітників ЦПТО адміністрація Авіакомпанії виходячи з інтересів виробничої діяльності, з урахуванням прагнення співробітника підвищити свою кваліфікацію може здійснювати різні форми професійного навчання за рахунок Авіакомпанії.

. Порядок професійної підготовки співробітників ЦПТО регламентується внутрішніми нормативними документами і реалізується на їх основі з урахуванням фінансових можливостей Авіакомпанії і внеску співробітника в його діяльність.

Соціальні гарантії персоналу

. За умови стабільного фінансового становища Авіакомпанії адміністрація може за рішенням Генерального директора на підставі клопотання начальника АТБ забезпечити наступні додаткові соціальні гарантії працюючому персоналу:

) додаткова відпустка;

) виплату додаткових сум до встановленому законом допомог...


Назад | сторінка 19 з 45 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Розробка системи рекрутингу персоналу авіакомпанії на основі KPI
  • Реферат на тему: Планування діяльності авіакомпанії
  • Реферат на тему: Стратегічне планування діяльності авіакомпанії
  • Реферат на тему: Управління ресурсами персоналу авіакомпанії "Владивосток Авіа"
  • Реферат на тему: Проект програми розробки і впровадження в авіакомпанії принципів управління ...