м чином, проаналізувавши систему стимулювання в ТОВ ??laquo; БазелЦемент-Поклав raquo ;, можна зробити висновок, що вона дуже різноспрямовано, включає весь спектр способів стимулювання, можливих на підприємствах даної галузі, і враховує вимоги і основні принципи системи симулювання праці як такої.
3.2 Пропозиції по впровадженню нової системи мотивації персоналу ТОВ ??laquo; БазелЦемент-Поклав
Система мотивації повинна сприяти як поліпшенню фінансових показників роботи, зростанню продуктивності праці, так і підвищенню професіоналізму, лояльності співробітників і т.д.
Насамперед необхідно виявити основні етапи проведення будь-якого вдосконалення в області мотивації праці (рис. 14).
Малюнок 14 - Основні етапи проведення вдосконалення в області мотивації праці
Ухвалення рішення повинне ґрунтуватися на основному правилі ефективної мотивації трудової діяльності, яке полягає в наступному: Потреба + Стимул=Мотивація.
Виявлення відповідності потреби окремих груп співробітників застосовуваним формам мотивації. Ми виявляємо потреби співробітників і вживані види і форми стимулів для того, щоб визначити, чи відповідають вони один одному. Якщо відповідності не спостерігається, то на етапі розробки, знаючи потреби співробітників, ми можемо привести форми стимулювання у відповідність з виявленими потребами для досягнення необхідної мотивації (потреба + стимул=мотив). Ще одним шляхом вирішення проблеми може бути звільнення співробітників, чиї потреби в корені суперечать інтересам підприємства.
Для виявлення відповідності між потребами працівників і вживаними в ТОВ ??laquo; БазелЦемент-Поклав формами стимулювання представлена ??в 9.
Таблиця 9 - Виявлення відповідності потреб працівників ТОВ ??laquo; БазелЦемент-Поклав застосовуваним формам мотивації
ПотребностіФорми стимулювання і мотівацііМужчіни до 50 років Рівень кваліфікації середній і високий Ціннісні установки: матеріальна забезпеченість, спілкування, стабільність і визначеність будущегоМатеріальное винагороду, премії за результатами роботи за місяць, доплати і надбавки, вознагражденіяСоответствіе не спостерігається
Як показують дані таблиці 9 дану відповідність не спостерігається, незважаючи на те, що за результатами проведеного раніше аналізу діючої системи мотивації ТОВ ??laquo; БазелЦемент-Поклав був зроблений висновок про різноманіття застосовуваних форм стимулювання, хоча частина з яких цілком здатна задовольнити потреби співробітників.
Виявлення відповідності умов преміювання завданням і цілям підприємства.
Існуючі умови застосування стимулів і завдання підприємства виявляються також для того, щоб зіставити їх між собою і визначити, чи відповідають умови застосування стимулів завданням підприємства. Знаючи завдання підприємства, на етапі розробки ми зможемо привести умови застосування стимулів у відповідність цим завданням.
У ТОВ ??laquo; БазелЦемент-Поклав преміювання робітників проводиться за результатами роботи за місяць. Премії кожній групі робітників виплачуються в однаковому розмірі у відсотках до тарифних ставок за фактично відпрацьований час. Тут можна відзначити, на відсутній взаємозв'язок між результатами роботи кожного працівника і підприємства в цілому.
Коригування методів стимулювання і мотивації праці з метою підвищення їх ефективності.
Вибір базової форми оплати (відрядна, погодинна) для даної категорії співробітників. Існують дві основні форми оплати праці: відрядна, коли розмір винагороди визначається пропорційно обсягу виконаної роботи. Безперечною перевагою такої системи оплати праці є те, що винагорода прямо залежить від результату роботи, тобто повністю виконується одна з умов ефективного стимулювання - відповідність умов застосування стимулів завданням підприємства.
Але відрядна форма оплати праці має обмежене застосування. По-перше, результати праці працівників деяких категорій просто неможливо виразити кількісно або дати їм обгрунтовану грошову оцінку. По-друге, при використанні відрядної форми оплати праці керівництву необхідно забезпечити певну завантаження працівника, що гарантує йому нормальний рівень доходу. При використанні відрядної форми оплати праці працівники можуть вступити в конфлікт з керівництвом та колегами на предмет завантаження, з'являється конкуренція за роботу, що негативно впливає на морально-психологічний клімат у колективі.
Другий вид оплати праці - це погодинна, коли розмір винагороди визначається пропорційно обсягу витраченого на роботу часу. Перевагою даної системи є простота її використання. Але у погодинної ф...
