офіційним оформленням працівника випускається документ Положення про проведення оцінки за підсумками випробувального терміну .
Для найбільш багатостороннього дослідження існуючої системи адаптації було проведено дослідження, що включає:
1. Аналіз успішності проходження адаптації новими співробітниками по листам оцінки діяльності в період випробувального терміну, по виконанню завдань, поставлених на випробувальний термін.
2. Дослідження думки наставників нових співробітників за допомогою анкетування.
3. Дослідження думки керівників, що у програму адаптації, з питання проведення програми в компанії за допомогою анкетування.
4. Дослідження думки нових співробітників, що пройшли адаптацію.
5. Анкетування працівників, які пройшли адаптацію, для виявлення розділів, які необхідно включити в Довідник новачка raquo ;.
Результати досліджень можуть бути відповідно розподілені по блоках. Були проаналізовані такі дані:
показники успішності адаптації за результатами оцінки:
Кількість працівників, у яких 80% показників отримали оцінку Добре і Відмінно за результатами оцінки на кінець випробувального терміну;
кількість пройшли випробувальний термін за підсумками адаптації;
кількість звільнених серед адаптованих співробітників;
відповідність 80% фактичних завдань плановим;
аналіз успішності соціально-психологічної адаптації.
Кількісні дані представлені в таблиці 2.3.1.
Таблиця 2.3.1 Аналіз успішності проходження адаптації у ВАТ САВВА
ПоказательАбс. кол-во, чел.Отн. кол-во,% 1. Кількість працівників, у яких 80% показників отримали оцінку Добре і Відмінно за результатами оценкі1571,432. Кількість пройшли випробувальний срок2095,243. Кількість звільнених серед адаптованих сотрудніков419,054. Відповідність 80% фактичних завдань запланірованним1885,715. Кількість працівників, які успішно пройшли соціально-психологічну адаптацію1466,676. Показник Взаємовідносини у колективі оцінений на Добре або Відмінно 1571,43
Висновки по таблиці:
. Показники оцінки знаходяться на високому рівні. У підсумку і показник виконання запланованих на випробувальний термін завдань знаходиться на високому рівні.
. Кількість співробітників, які пройшли випробувальний термін, високе, але при цьому деякі з них згодом звільнилися.
. Невисокими є показники соціально-психологічної адаптації як на думку менеджера з персоналу, так і за даними листів адаптації, заповнених керівниками.
Також було проведено опитування керівників. Вони були опитані з наступних питань:
Скільки разів Ви брали участь в адаптації?
Чи була адаптація успішною?
Чи вважаєте Ви адаптацію важливою?
Чи проводиться програма адаптації на належному рівні?
Всього було опитано 19 керівників, які брали участь в адаптації. Розподіл ролей в період адаптації показано в таблиці 2.3.2.
Успішність адаптації оцінюється керівниками високо.
Таблиця 2.3.2 Участь керівників в програмі адаптації
Форма участі руководітелейЧастота участі, раз123Наставнічество720Оценка424
У програмі адаптації брали участь 21 наставник. Результати проведеного анкетування серед наставників:
. Більшість наставників вважає, що адаптація проводиться на належному рівні.
. Основними причинами недоліків системи визнані несвоєчасна робота допоміжних служб, нечітка підготовка до адаптації нового співробітника, що підтверджують дані про те, що 63% наставників вказали, що робоче місце нового співробітника забезпечується несвоєчасно.
. Більшість наставників задоволені доплатою за наставництво.
. Більшість наставників вказують на складність соціально-психологічної адаптації.
Результати дослідження успішності проведення адаптації, що включають задоволеність особливостями роботи, строком оволодіння професійними навичками, утрудненнями в процесі адаптації, на думку адаптованих співробітників представлені в таблицях 2.3.3-2.3.6.
Таблиця 2.3.3 Задоволеність особливостями роботи
ФакторАбс. кол-во, чел.Отн. кол-во,% 1. Зміст труда14652. Наявність перспектів11533. Оснащеність робочого места16784. Розмір зарплати7355. Організація ...
