надати додаткові можливості професійного зростання: у програмі підвищення кваліфікації в 2016 р потрібно охопити 40-50% персоналу, у той час як в 2014 р тільки 24%.
Організувати планомірну робота з кадровим резервом підприємства, у тому числі з резервом перспективних молодих фахівців, включаючи систему формування, підготовки кадрового резерву і планування кар'єри.
Розробити та ввести в дію програму адаптації нових працівників підприємства, що сприятиме залученню їх (в основному молодих фахівців) до корпоративної культури підприємства і допомагати долати деякі труднощі в первісний період їх роботи в ТОВ «Ескада».
Провести роботу щодо поліпшення умов праці: ремонт виробничих приміщень, закупівля меблів, нової комп'ютерної техніки та програмного забезпечення.
3.2 Ефективність практичних рекомендацій
Реалізація вдосконалення кадрової політики охоплює період від прийняття остаточно рішення до отримання кінцевих результатів. У календарному виконанні етапи впровадження вдосконалення кадрової політики представлені в таблиці 3.2.
Таблиця 3.2 - План впровадження «Напрями вдосконалення кадрової політики»
МеропріятіяІсполнітельСрокіЕтап 1. Маркетингові ісследованія1.1. Проведення опитування персоналаМаркетологдекабрь 2015 г.1.2. Аналіз персоналу і причин звільнення з предпріятіяОтдел кадрів, діректордекабрь +2015 г.Етап 2. Підготовчий етап з розробки заходів щодо вдосконалення кадрової політікі2.1. Оптимізація системи оплати трудаОтдел кадрів, бухгалтерія, діректорянварь +2016 г.2.2. Формування програми соціальної захищеності працівників після виходу на пенсію. Створення Ради пенсіонеровПрофсоюзний комітет, відділ кадрів, бухгалтерія, діректорянварь +2016 Г.2.3. Оптимізація процесу підготовки та підвищення кваліфікації персоналаОтдел кадрів, бухгалтерія, діректорянварь +2016 Г.2.4. Розробка програми формування та підготовки кадрового резерваОтдел кадрів, бухгалтерія, діректорянварь 2016 г.Етап 3. Здійснення проекта3.1. Оцінка ефективності проектаОтдел кадровянварь 2016
У нашому випадку початком проекту служить початок збору вихідної інформації і прийняття рішення про розробку напрямів вдосконалення кадрової політики (грудень 2015 року). Кінцевим результатом ми вважаємо зростання прибутку за рахунок підвищення продуктивності праці, зниження коефіцієнтів плинності кадрів, задоволеності персоналу умовами та оплатою праці, «омолодження» колективу.
Для інформаційного забезпечення формування напрямів удосконалення кадрової політики в ТОВ «Ескада» потрібні наступні джерела:
Законодавча, довідкова література;
Нормативно-методична література.
Для вивчення персоналу необхідно запросити маркетолога.
У результаті розробка напрямків вдосконалення кадрової політики в ТОВ «Ескада» будуть сформовані наступні документи:
- Анкети;
- Розрахунок задоволеності персоналу;
- Положення про преміювання та винагороді за підсумками роботи за рік;
- Положення про соціальний пакет для пенсіонерів;
- Положення щодо адаптації молодих фахівців;
- Положення з підвищення кваліфікації персоналу;
- Положення про матеріальне стимулювання наставників, які працюють з кадровим резервом;
- Положення про матеріальне стимулювання працівників, які проводять внутрішнє навчання;
- Положення про винагороду за підсумками роботи за рік;
- Оцінка ефективності проекту.
Отже, даний проект має широкий список вхідних і вихідних документів. Правильність обраних джерел гарантує високі результати від проекту.
Зробимо розрахунок одного з пунктів напрямів вдосконалення кадрової політики.
Фінансові та економічні можливості не дозволяють не обгрунтовано ТОВ «Ескада» збільшувати штат. Тому дирекції ТОВ «Ескада» рекомендується створити умови, сприятливі для навчання всіх працівників, тому від цього залежить продуктивність праці, якість продукції, економія матеріальних ресурсів. Тому своєчасна і високоякісна підготовка, перепідготовка та підвищення кваліфікації персоналу є найважливішим чинником ефективної роботи ТОВ «Ескада».
Для оцінки ефективності зробимо в першу чергу розрахунок витрат
Розрахунок основної заробітної плати наведено в таблиці 3.3.
Таблиця 3.3 - Таблиця розрахунку основної заробітної плати.
Найменування етапу ІсполнітельТрудоемкость, днейЗарплата за 1 день, руб.Сумма, руб.Проведеніе оп...
