ефективної роботи.
На рисунок 3.1 наведена структура «дерева цілей» для ТОВ «Ескада».
На підставі даних досліджень, наведених у главі 2 автором дипломної роботи намічені можливі шляхи покращення ситуації, серед яких:
- оптимізація системи оплати праці (зростання заробітної плати за рахунок підвищення продуктивності купа; оптимізація структури оплати праці - введення нових форм і видів преміювання, надбавок і доплат, збільшення розмірів одноразової заохочувальних виплат, збільшення розмірів посадових окладів) ;
- формування програми соціальної захищеності працівників після виходу на пенсію, додаткове пенсійне додаткове пенсійне забезпечення, надання матеріальної та інших видів допомоги, організація різних заходів за участю ветеранів підприємства);
Малюнок 3.1 - Структура «дерева цілей» з управління персоналом для розробки стратегії розвитку персоналу
- оптимізація процесу підготовки та підвищення кваліфікації персоналу (визначення потреби в навчанні персоналу, планування підготовки працівників, значне збільшення кількості працівників, що у програмах підвищення кваліфікації, організація внутрішньої технічного навчання, оцінка доцільності та ефективності навчання);
- подальше «омолодження» персоналу за рахунок залучення молодих фахівців;
- розробка програми формування та підготовки кадрового резерву, планування кар'єри (розробка переліку ключових посад, що вимагають наявності кадрового резерву на заміщення, оцінка кандидатів у резерв і формування кадрового резерву, призначення наставників, розробка індивідуальних планів професійного розвитку та контроль їх виконання).
Резюме кадрової політики ТОВ «Ескада» представлене в таблиці 3.1.
Таблиця 3.1 - Стратегічний напрямок кадрової політики ТОВ «Ескада»
Елемент стратегііСодержаніеДемографіческая структура персоналу1. «Омолодження» персоналу за рахунок залучення молодих спеціалістовПрофессіонально-кваліфікаційна структура персоналу1. Співробітникам необхідно надати додаткові можливості професійного зростання: у програмі підвищення кваліфікації 2.Організувати планомірну робота з кадровим резервом підприємства, у тому числі з резервом перспект?? -вних молодих фахівців, включаючи систему формування, підготовки кадрового резерву і планування карьериКорпоратівная культура організацііРазработать і ввести в дію програму адаптації нових працівників підприємства, що сприятиме залученню їх (в основному молодих фахівців) до корпоративної культури підприємства і допомагати долати деякі труднощі в первісний період їх роботи в ТОВ «Ескада» Соціальний статус персоналу1. Поряд зі зростанням заробітної плати персоналу необхідно розробити локальні нормативні акти, пов'язані з матеріальним стимулюванням: - Положення про матеріальне стимулювання наставників, які працюють з кадровим резервом;- Положення про матеріальне стимулювання працівників, які проводять внутрішнє навчання; Положення про винагороду за підсумками роботи за рік 2.Проведеніе роботи з підвищення соціальної захищеності працівників. На додаток до вже існуючого на підприємстві соціальному пакету необхідно організувати: - додаткове медичне обслуговування працівників підприємства в мережі поліклінік міста Новосибірська;- Виплата додаткової одноразової грошової винагороди і додаткове пенсійне забезпечення працівників підприємства при виході на пенсію;- Організація ради ветеранів предпріятіяСостояніе стратегії розвитку персоналу в целомОбеспечіть фірму необхідним персоналом, підтримувати на високому рівні кваліфікацію персоналу, створити для співробітників умови для ефективної роботи
Робота з розвитку персоналу пропонується в рамках декількох основних напрямків:
1. Поряд зі зростанням заробітної плати персоналу необхідно розробити локальні нормативні акти, пов'язані з матеріальним стимулюванням:
- Положення про матеріальне стимулювання наставників, які працюють з кадровим резервом;
- Положення про матеріальне стимулювання працівників, які проводять внутрішнє навчання;
- Положення про винагороду за підсумками роботи за рік.
2. Проведення роботи з підвищення соціальної захищеності працівників. На додаток до вже існуючого на підприємстві соціальному пакету необхідно організувати:
- додаткове медичне обслуговування працівників підприємства в мережі поліклінік міста Новосибірська;
- виплата додаткової одноразової грошової винагороди і додаткове пенсійне забезпечення працівників підприємства при виході на пенсію;
- рада ветеранів підприємства.
Співробітникам необхідно ...
