анія» Нефтекамськ електричні мережі на 01.01.2013 рік становить 826 осіб, з них 657 осіб - це чоловіки і 169 осіб - жінки. У процентному співвідношенні кількість чоловіків становить 79,5%, число жінок - 20,5% (Рис. 3).
Малюнок 3 - Діаграма кількісного співвідношення співробітників за гендерною ознакою, (%)
У порівнянні з 2012 роком спискова чисельність персоналу Компанії виросла на 3%, у порівнянні з 2011 роком - на 6%. Зростання чисельності персоналу обумовлене поступовим зміцненням виробничих підрозділів з метою поліпшення якості експлуатації та ремонту обладнання, проведення робіт з технологічного приєднання споживачів електроенергії, формування оптимальної структури оперативного обслуговування об'єктів Компанії.
За віковою ознакою співробітники Компанії розподілилися наступним чином: до 35 років - 299 чол. (36,2%), від 36 до 50 років - 307 чол. (37,2%), старше 50 років - 220 чол. (26,6%) (Рис. 4).
Малюнок 4 - Діаграма кількісного співвідношення співробітників за віковою ознакою, (%)
З діаграми видно, що основний кістяк організації становлять працівники у віці від 36 до 50 років. Як правило, це час, коли людина досягає піку свого професійного та особистісного розвитку. У цей період зазвичай психологічний розвиток людини «консервується» і залишається на стабільному рівні.
На підприємстві працюють: керівники - 123 чол. (14,7%), робітники - 499 чол. (60,4%), фахівці - 201 чол. (24,2%), службовці - 3 чол. (0,7%).
Малюнок 5 - Діаграма кількісного співвідношення співробітників за професійною ознакою, (%)
Чисельність персоналу з прийому в 2012 році становить 113 чоловік (13,68%), а чисельність персоналу з вибуття - 84 чол. (10,16%), з чого можна зробити висновок, що кількість, як прийнятих на роботу, так і вибулих, збільшилася порівняно з 2011 роком.
Аналіз даних за період 2011-2012 рр. по прийому і звільненню показав, що основними причинами звільнення працівників є:
1) зміна місця проживання;
2) звільнення за власним бажанням;
) переклад всередині філії;
) закінчення строків трудового договору;
) прогули.
Політика Компанії в галузі навчання персоналу націлена на професійний розвиток персоналу, встановлення загальних вимог та порядку організації (норми і процедури) системи професійної підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації персоналу Компанії.
Рівень кваліфікованого кадрового складу протягом 2013 збережений, при цьому простежується стійка динаміка зростання числа працівників, які закінчили вузи і мають більше одного вищої освіти. На підприємстві мають вищу освіту - 330 чоловік (39,9%), середню професійну - 189 чол. (22,9%), початкова професійне - 175 чол. (21,2%), середня загальна - 126 чол. (15,2%), основне загальне - 6 чол. (0,8%).
Малюнок 6 - Діаграма кадрового складу співробітників за освітою (%)
Кількість працівників з вищою та середньою освітою вище в порівнянні з попереднім роком. Це позитивно позначається на якісному складі персоналу.
Середній вік персоналу 40,2 року.
Плинність кадрів в цілому складає 2,54%. Цей показник природної плинності. Така плинність сприяє своєчасному оновленню колективу і не вимагає особливих заходів з боку керівництва та кадрової служби.
Таким чином, виходячи з вищевикладеного, можна зробити висновок, що філія ВАТ «Мережева компанія» Нефтекамськ електричні мережі націлена на повне і своєчасне задоволення потреб Компанії в людських ресурсах необхідної кількості та якості, а також створення умов для ефективного розвитку та використання кадрового потенціалу.
.3 Аналіз процесу вивільнення працівників організації
Вивільнення персоналу - це відхід працівників з організації, обумовлений ліквідацією робочих місць або їх реорганізацією, а також у зв'язку з розірванням трудового договору або виходом на пенсію.
У ході проведення дослідження було виявлено, що в Компанії проводяться різні заходи по вивільненню персоналу залежно від видів звільнень.
Критерієм класифікації видів звільнень виступає ступінь добровільності виходу працівника з організації, це:
- звільнення з ініціативи співробітника (за власним бажанням);
- звільнення з ініціативи роботодавця;
- вихід на пенсію.
В залежності від виду звільнення функції, виконувані слу...
