96% опитаних відповіли що їх задовольняє цей показник - найвища оцінка з усіх пунктів анкети. Однак це не означає, що можна забути про даний показнику. У майбутньому в організації так само слід підтримувати хороші взаємини між працівниками. Це можна реалізувати за допомогою організації спільних заходів: банкетів, зборів, екскурсій, тощо.
11. Можливості для прояву самостійності та ініціативи в роботі. 72% опитаного персоналу відповіли, що їх задовольняє даний показник. А 28% що ні задовольняє або вони не можуть визначитися. Безпосереднім керівникам працівників слід виявити людей з низьким рівнем задоволеності по даному показником і по можливості надати більше ініціативи у виконуваних ними обов'язках.
12. Режим роботи. Висока задоволеність цим показником (88%) обумовлена ​​тим, що графік роботи стандартний: 40-годинний робочий тиждень з 8-годинними робочими днями. Решті 12%, мабуть, було б зручніше працювати за гнучким графіком. Але це неможливо зважаючи обов'язкової присутності всіх працівників на робочих місцях під час виробничого процесу.
13. Відповідність роботи вашим здібностям. Опитування показало дуже високу задоволеність цим показником, тому що на фабриці на відповідальних посадах працюють висококваліфіковані фахівці, а де більше потрібно фізична сила, там працюють люди, володіють цією самою силою. Але при прийомі на роботу слід приділяти більше уваги перевірці реальних знань і здібностей людини, і призначати йому відповідну посаду.
14. Робота як засіб досягнення успіху в житті. 38% опитаних відзначили середню задоволеність цим показником. Це пов'язано не тільки з фабрикою, але і з невисоким рівнем життя в Росії.
3.2. Фактори, що впливають на мотивацію працівників
Керівництву організації ВАТ В«ФОП № 2В» слід звернути велику увагу на наступні фактори при реорганізації трудової мотивації персоналу.
Реорганізація роботи, спрямована на підвищення рівня трудової мотивації персоналу, передбачає максимально повний облік всіх впливів на мотиваційну сферу працівника і на його ставлення до роботи. Тут можна виділити п'ять груп факторів:
1. індивідуальні особливості працівників;
2. соціальні характеристики робочої ситуації;
3. умови роботи;
4. управлінська практика;
5. політика щодо персоналу.
Індивідуальні особливості працівників
Вік. Більш молоді працівники з більшою готовністю приймають зміни. Більш старші працівники часто воліють повторювані завдання, оскільки вони вже пристосувалися до них і знають, як виконувати їх добре.
Освіта. Чим вище рівень освіти працівників, тим більше вони цінують самостійні, важкі і перспективні завдання.
Впевненість в собі, потреба у зростанні. Чим вище впевненість працівника в собі, тим більше він упевнений в тому, що він може навчитися більш складним завданням і ...
