впоратися з ними. Чим вище у працівників потреба у зростанні, тим швидше можна очікувати, що організація отримає вигоди від реорганізації (розширення та збагачення) робіт.
Деякі люди воліють повторювані і монотонні завдання. Це несамостійні люди з низькою потребою в зростанні або мають можливість самореалізуватися поза роботою. Багато працівників розглядають роботу тільки як джерело коштів, які дозволяють займатися ним більш цікавими справами поза роботою. Ігнорувати такі відмінності не можна. Спроби перебудувати роботу кожного працівника у всій організації для підвищення мотиваційного потенціалу персоналу можуть призвести до того, що задоволеність і продуктивність частини працівників помітно знизиться.
Особливості трудової етики. Працівники, для яких праця є основною сферою особистісного самовизначення, що характеризуються настроєм на напружену роботу, на дбайливе ставлення до ресурсів організації, до робочого часу, прагненням брати на себе більшу відповідальність, з більшою готовністю приймають розширення і збагачення своїх робочих обов'язків і функцій.
Соціальні характеристики робочої ситуації
Робоча група і той мотиваційний клімат, який склався в ній, роблять значний вплив на трудову мотивацію її членів. Оскільки більшість людей прагнуть до того, щоб мати добрі дружні відносини з товаришами по роботі, то вони намагаються вести себе відповідно до норм і цінностями, прийнятими в їх робочій групі. Якщо група протиставляє себе керівництву і адміністрації, дотримуючись установки В«ми-вониВ», і розглядає високопродуктивних працівників як рвачів, то працівники швидше за все не будуть схильні працювати з повною віддачею сил.
Безпосередній керівник надає великий вплив на трудову мотивацію працівників як своїм прикладом, так і заохоченнями і покараннями. Рівень трудової мотивації підлеглих залежить від того, заохочують чи керівники сумлінне ставлення до роботи, настрій на роботу з високою самовіддачею або вони ігнорують таке ставлення до справи.
Організаційна культура . Норми, цінності та переконання, що розділяються членами організації, можуть як підвищувати, так і знижувати рівень трудової мотивації персоналу. Культура, яка підкреслює повагу до працівників, залучає їх до процесу прийняття рішень, надає їм самостійність при плануванні і виконанні завдань, стимулює більш високу самовіддачу працівників, підвищує зацікавленість в успішному вирішенні робочих завдань, досягненні цілей, що стоять перед організацією і підрозділом.
Умови роботи
Говорячи про вплив умов роботи на трудову мотивацію, слід мати на увазі, що це не тільки санітарно-гігієнічні умови (шум, освітленість, запиленість і т.п.), але також і організація робочого місця, забезпеченість необхідними інструментами, обладнанням та оргтехнікою. Мотивуючий вплив умов роботи визначається тим, наскільки ці умови полегшують виконання дорученої роботи і ...
