ht> 59%
76%
Інші
працівники
4
2
3
0
3
75%
50%
75%
Очевидний дуже високий рівень коефіцієнтів руху: в цілому по організації половина середньооблікової чисельності складає чисельність прийнятих і чисельність звільнених працівників. Коефіцієнт звільнення на 6% вище коефіцієнта прийому. Особливо тривожна ситуація спостерігається з соціальними працівниками та іншими допоміжними працівниками. Якщо у ситуації зі фахівцями з соціальної роботи, майже 90% пішли за власним бажанням, що може говорити про низьку заробітну плату або важких умовах праці, то в ситуації з іншим персоналом можна зробити інший висновок. Жоден з працівників НЕ пішов за власним бажанням, що свідчить про нормальні умови праці та задовольняє заробітної плати. Однак плинність склала 75 відсотків, і всі співробітники були звільнені за порушення трудової дисципліни. Це говорить про те, що управлінському персоналу ретельніше відбирати нових кадрів при прийомі на роботу.
У такій ситуації не можна говорити про стабільність складу персоналу. У порівнянні з іншими категоріями персоналу чисельність працівників адміністрації дуже стабільна. p> Дослідження коефіцієнтів руху робочої сили необхідно проводити і в порівнянні з попереднім періодом (Табл 3.4).
Таблиця 3.4. Динаміка руху трудових ресурсів центру соціального обслуговування населення.
Показники
Минулий рік
Звітний рік
Відхилення (+/-)
Середньооблікова чисельність працівників
55
52
-3
Прийнято з початку року
15
23
8
Звільнено з початку року
18
26
8
в тому числі: за власним бажанням, за порушення трудової...
