розгляд їх кандидатур на дану посаду.
Співбесіда зі співробітниками відділу людських ресурсів. Завдання первинного відбору полягає у визначенні обмеженого числа кандидатів, з якими організація могла б працювати індивідуально. На наступному етапі відділ людських ресурсів (фахівець з підбору управлінського персоналу) проводить індивідуальні співбесіди з відібраними кандидатами. Співбесіди до цих пір є найбільш широко застосовуваним методом відбору кадрів. Навіть працівників неуправленческого складу рідко приймають на роботу без хоча б одного співбесіди. Підбір керівника високого рангу може зажадати десятки співбесід з різними фахівцями організації. Мета цих співбесід полягає в оцінці міри відповідності кандидата портрету ідеального співробітника, його здатності виконувати вимогу посадової інструкції, потенціалу професійного росту і розвитку, здатності адаптуватися в організації, знайомстві з очікуваннями кандидата щодо організації, умов роботи, її оплати та т.д. Важливо пам'ятати, що співбесіда є, двостороннім процесом - не тільки організація оцінює кандидата, але і кандидат оцінює організацію з погляду її відповідності його власним інтересам і запитам. Співробітник, який проводить співбесіду, повинен надати максимально об'єктивну інформацію про організацію, щоб зацікавити кандидата і, в теж час, уникнути прийому на роботу тих, чиї очікування розходяться з можливостями організації. Чим раніше потенційний працівник і роботодавець зрозуміють, що вони не підходять один одному, тим краще буде обом сторонам. Кожна організація має власну, відмінну від інших, культуру, яка може не збігатися з цінностями і стилем поведінки кандидата. Різке невідповідність може викликати конфлікт, хворобливим як для співробітника, так і для організації.
Існує кілька різновидів співбесід з кандидатами, вибір яких залежить від традицій організації, особливостей кандидата, вакантної посади. Результати співбесіди повинні бути зафіксовані документально. Результати співбесіди повинні містити оцінку кандидата і пропозиція - продовжувати або припинити роботу з ним. Висновок проводив співбесіду співробітника передається керівнику підрозділу, має вакансією, який і приймає рішення про подальші діях в відносно даного кандидата.
Довідки про кандидата. Для того, щоб краще оцінити професійні та особисті якості кандидата, організації можуть звернутися за інформацією до людей і організаціям, знають його по спільній навчанні, роботі, заняттям спортом і т.д. Можна запропонувати самому кандидату назвати імена людей, які могли б охарактеризувати його, і потім поговорити з цими людьми. У обох випадках - усній чи письмовій рекомендації, існує проблема отримання об'єктивної інформації, оскільки обрані кандидатом люди зазвичай підкреслюють лише його позитивні сторони.
Отримати інформацію про кандидата можна і звернувшись безпосередньо в організації, в яких він раніше працював або вчився. Однак відділ людських ресурсів повинен бути гра...
