ї ситуації і заснованої на сильних сторонах діяльності ЗАТ В«БудівельникВ» в цілому, менеджмент повинен постійно здійснювати поточний моніторинг та аналіз конкурентів і їх переваг на ринках. Маркетинговий план підприємства можна представити наступною схемою (Мал. 5). br/>
Рис. 5. Маркетинговий план ЗАТ В«БудівельникВ». p> Головна місія підприємства полягає в задоволенні потреб господарсько-економічних спільнот і приватних осіб в будівельно-монтажних роботах, таким чином, і в такому обсязі, які відповідають високим професійним та етичним стандартам, забезпечують справедливу і відповідний прибуток засновникам ЗАТ В«БудівельникВ» і справедливе ставлення до співробітників компанії.
У відповідності з поставленою метою розробимо проект вдосконалення системи управління маркетингом на підприємстві.
5. Розробка організаційного проекту СУП організації
Розробимо проект вдосконалення системи управління маркетингом на підприємстві.
На основі аналізу факторів макро- і мікросередовища, слабких і сильних сторін компанії, аналізу можливих загроз, ми можемо розробити маркетингові програми з підвищення конкурентоспроможності підприємства:
1. Програма оптимізації організаційної структури і системи мотивації
2. Програма впливу на споживачів з метою формування позитивного іміджу компанії.
3. Програма зниження витрат підприємства
4. Рекламна компанія
5. Удосконалення інформаційної технології у відділі маркетингу. p> I. Розглянемо програму оптимізації організаційної структури.
Вона буде включати в себе план оптимізації оргструктури та системи мотивації як засобу підвищення конкурентоспроможності підприємства. Оргструктура повинна відповідати наступним вимогам:
1. Кількість рівнів управління не більш 3.
2. Масштаб управління (норма управління) щонайбільше 7. p> 3. Виключено дублювання функцій
4. Адаптивна
5. Гнучка
Система мотивації повинна відповідати наступним вимогам:
1. Ефективна. p> 2. Стимулювати на досягнення цілей.
3. Проста, зрозуміла. p> 4. Об'єктивна. p> 5. Задовольняти обидві сторони. p> 6. Конкурентна на ринку. p> Зміст програми
Етапи реалізації програми
I. Діагностика та оптимізація системи регламентації та документообігу. p> II. Діагностика та оптимізація системи мотивації. p> III. Діагностика оргструктури. p> IV. Оптимізація оргструктури. p> V. Розробка системи мотивації для нової оргструктури. p> Оцінка витрат на реалізацію програми
Оплата робочого часу виконавців.
Оцінка ефективності (Необхідно дати кількісну оцінку у вигляді економічних показників, а в разі неможливості такої оцінки - якісну оцінку)
План оптимізації оргструктури та системи мотивації.
1. Діагностика існуючої оргструктури - Визначити...
