ацівників, безпосередньо взаємодіючих з даними підрозділом.
З урахуванням цілей атестації можна говорити про два її складових частинах: оцінці праці та оцінки персоналу.
Оцінка праці спрямована на зіставлення змісту, якості та обсягу фактичного праці з планованим результатом праці, який представлений в технологічних картах, планах і програмах роботи підприємства. Оцінка праці дає можливість оцінити кількість, якість та інтенсивність праці. p> При проведенні атестації керівників має сенс не тільки давати оцінку праці кожного з них, а й організовувати особливі процедури оцінки праці керованого ним підрозділу (доцільно залучати і використовувати інформацію від суміжних підрозділів організації, а також зовнішніх партнерів і клієнтів, з якими цей підрозділ взаємодіє).
Оцінка персоналу дозволяє вивчити ступінь підготовленості працівника до виконання саме того виду діяльності, яким він займається, а також виявити рівень його потенційних можливостей для оцінки перспектив зростання.
Аналіз практики управління показує, що корпорації використовують у більшості випадків одночасно обидва види оцінки діяльності працівників, тобто оцінку праці та оцінку якостей, що впливають на досягнення результатів. Оціночна форма включає два відповідні розділи, в кожному з яких від керівника поряд з бальною оцінкою звичайно вимагаються розгорнуті обгрунтування. Атестаційні процедури передбачають індивідуальне обговорення підсумків оцінки з підлеглим, який засвідчує це підписом, а також може зафіксувати незгоду з висновками начальника й особливі обставини, вплинули на результат праці.
Атестація проводиться у кілька етапів: підготовка, сама атестація і підведення підсумків. p> Підготовка , здійснювана кадровою службою, включає:
Г? Розробку принципів і методики проведення атестації;
Г? Видання нормативних документів з підготовки та проведення атестації (наказ, список атестаційної комісії, методика проведення атестації, план проведення атестації, програма підготовки керівників, інструкція із зберігання персональної інформації);
Г? Підготовку спеціальної програми з підготовки до проведення атестаційних заходів (При проведенні атестації в перший раз за новою методикою);
Г? Підготовку матеріалів атестації (бланки, форми і т.д.).
Проведення атестації :
Г? Аттестіруемие і керівники самостійно (за розробленою кадровою службою структурі) готують звіти;
Г? Аттестіруемие і не тільки керівники, але і співробітники й колеги заповнюють оціночні форми;
Г? Аналізують результати;
Г? Проводять засідання атестаційної комісії.
Підведення підсумків атестації:
Г? Аналіз кадрової інформації, введення й організація використання персональної інформації;
Г? Підготовка рекомендацій по роботі з персоналом;
Г? Затвердження результатів атестації.
Аналіз результатів атестації.
<...
