урі та інших елементах системи управління менеджери повинні оцінювати ступінь їх реалізованості в рамках існуючої культури і при необхідності робити кроки щодо її зміни. При цьому потрібно враховувати, що культура за своєю природою більш інертна, ніж інші елементи системи управління. Тому дії, спрямовані на її зміну, повинні випереджати всі інші перетворення з урахуванням того, що результати будуть видні не відразу.
Висновок
Ще кілька років тому словосполучення В«корпоративна культураВ» було маловідоме, хоча на самому ділі вона, природно, існувала завжди, а елементи корпоративної культури багатьох західних компаній з багатими традиціями мали свої аналоги в СРСР: дошки передовиків праці, значки, почесні грамоти і так далі є класичним виразом корпоративної культури. p> Явище корпоративної/Організаційної/культури існувало завжди, незалежно від того, усвідомлювали це чи ні її носії. Найважливішою особливістю управління сучасною компанією як соціальною системою є безперервний пошук продуктивного компромісу між інтересами підприємства та інтересами людини. Формування регламентів або бізнес-правил повинно бути доповнено формуванням бажання персоналу їх прийняти і виконувати. Це об'єктивно пов'язано з процесами, що відбуваються в цивілізованому суспільстві. p> Корпоративна культура існує в будь-якій організації - якщо її не формують свідомо, вона виростає стихійно, як бур'ян у занедбаному саду. Нерідко стихійна і не усвідомлювана корпоративна культура є перешкодою на шляху досягнення стратегічних цілей компанії - якщо ви не керуєте корпоративною культурою, вона починає керувати вами. Але якщо корпоративна культура створена у відповідності зі стратегією та місією компанії, вона стає універсальним засобом розвитку і досягнення поставлених цілей. p> Корпоративна культура фірми - Не синонім поняття В«клімат колективуВ». Вона сама припускає клімат, цінності, стиль, взаємини в даній організації. У її поняття входять: якісь постійно повторювані характеристики поведінки людей, наприклад: ритуали, форми прояву шанобливості, манера поведінки, норми виробничих груп; філософія, яка визначає політику організації по відношенню до працівників або замовникам; В«правила ігри В», які треба дотримуватися, щоб досягти успіху в організації. p> Корпоративну культуру не можна зводити лише до зовнішніх і навіть якимось організаційним моментам, до її сутності відносяться і ті ціннісні установки, яких дотримуються у своїй роботі менеджери та всі працівники фірми.
Корпоративна культура являє собою комплекс вироблюваних і визнаних колективом організації соціальних норм, установок, орієнтацій, стереотипів поведінки, вірувань, звичаїв, які змушують людину, групу поводитися в тих чи інших ситуаціях певним чином. При цьому на видимому рівні культура групи людей приймає форму ритуалів, символів, міфів, легенд, мовних символів і артефактів.
В даний час корпоративна культура розглядається в якості головного механізму ...
