ння надання допомоги новим співробітникам у деяких В«просунутихВ» з точки зору розвитку корпоративної культури компаніях їх зазвичай прикріплюють до кого-небудь з досвідченого персоналу, який стає на перші два тижні як би В«старшим братомВ» новачка. Перший день роботи в компанії починається з традиційного знайомства, коли В«Старший братВ» або В«сестраВ» знайомлять нового співробітника з усіма працівниками компанії, з формальними і неформальними правилами життя в компанії. Саме на цьому етапі починається цілеспрямоване формування установок людини, його занурення в культуру професійної діяльності в даній організації.
Етап 3. Важливою складником формування корпоративної культури є створення і підтримка традицій організації. Наведу деякі приклади традицій, зовнішніх ознак, за якими можна судити про корпоративну культуру організацій:
- Всі співробітники ходять на роботу в одязі офісного стилю;
- На п'ятницю не призначаються ніякі переговори, тому що традиційно в цей день всі одягаються "вільно";
- У всіх однакові і дорогі ручки відомої фірми;
- В«Працюєш на здоровий спосіб життя - не кури В»;
- День утворення компанії - бурхливий свято з виїздом за місто;
- Якщо співробітники затримуються надурочно - За рахунок фірми їх пригощають піцою з пивом;
- За кожен пророблений рік виплачується певна премія;
- Усі спілкуються на ти і по імені (це установка); p> - Ніяких прийомів - двері Президента відкрита, можна зайти і задати своє питання;
- Обов'язково користуватися (принаймні, на людях) тієї продукцією (косметика, фото, аксесуари), яку продає твоя фірма. p> Етап 4. Незважаючи на гадану формальність, розробка символіки є важливим етапом формування корпоративної культури. Навіть найпростіше перевагу у внутрішньому оздобленні приміщень і зовнішньому вигляді працівників В«ведучогоВ» кольори компанії - відіграє важливу роль у формуванні єдності колективу. Використання символіки - це двосторонній процес. З одного боку він формує зовнішній імідж організації, дозволяючи партнерам і споживачам без проблем дізнаватися відповідний символ в низці багатьох, а з іншого боку символіка дозволяє самим співробітникам відчути внутрішню ідею організації.
4.4 Основний принцип формування корпоративної культури
Підводячи підсумок глави, слід зазначити наступне: основним принципом формування корпоративної культури має бути відповідність її всім елементам системи управління:
В
Приміром, на багатьох російських промислових підприємствах орієнтація співробітників на відносини і звичка працювати все життя на одному підприємстві дозволила компанії вижити у важкі роки і зберегти більшу частину фахівців. Однак те, що зіграло позитивну роль у минулому, не відповідає поточній ситуації і гальмує розвиток компанії сьогодні. Отже, потрібні зміни. p> На практиці цей принцип означає, що при розробці або впровадженні змін в стратегії, структ...
