хніх сімей на лікування, відпочинок за рахунок коштів організації на 3,7 млн. руб. p align="justify"> Скорочення коштів за даними напрямками спричиняє відсутність як матеріальної, так і моральної зацікавленості працівників у результатах праці. Як було зазначено вище, в 2010 році спостерігається зростання показника плинності кадрів, який на підставі всього вищесказаного, а також низького показника середньої заробітної плати працівників викликає незадоволеність співробітників в результатах діяльності, і як наслідок їх вибуття з підприємства. p align="justify"> З метою підвищення економічної та соціальної ефективності діяльності ТОВ В«СузорьеВ» необхідно розглянути можливі заходи щодо збільшення інвестованих коштів у персонал підприємства.
3. ІНВЕСТУВАННЯ КОШТІВ З МЕТОЮ ПІДВИЩЕННЯ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТІ ДІЯЛЬНОСТІ ПЕРСОНАЛУ ТОВ В«СУЗОРЬЕВ»
3.1 Напрями інвестування коштів у персонал підприємства
Невід'ємною умовою успішної діяльності підприємства є планування інвестування коштів, що виділяються на роботу з персоналом.
В даний час все більшого значення починає набувати соціальна спрямованість кадрової роботи, зміна акцентів у кадровій політиці на врахування інтересів працівника, підвищення вмотивованості праці, як умови більш високої його результативності. Керівників все більше займає питання про те, як оптимально вкласти кошти в персонал організації. Це питання має дві сторони: як уникнути зайвих витрат і домогтися найбільшої ефективності інвестицій. p align="justify"> Тип і обсяг інвестицій в ідеалі повинен відповідати стоять перед організацією задачам і її можливостей. У цьому випадку ефективність вкладень максимальна. У цілому будь-який керівник стикається з проблемою складності вимірювання віддачі від вкладень коштів у персонал. p align="justify"> Виділимо два основні методи інвестування в персонал: навчання та розвиток персоналу та матеріальне стимулювання.
Обидва ці методу увазі цілий спектр заходів. Крім того, проблему інвестування коштів у персонал. p align="justify"> Необхідність постійного навчання та розвитку персоналу обумовлена ​​низкою причин. До числа таких причин зазвичай відносять форсований розвиток науки і техніки, динаміка зовнішнього середовища, зміна попиту споживачів, нові пропозиції конкурентів і т.п. Природно, що постійне виробниче навчання вимагає певних інвестицій у людський капітал. p align="justify"> Якісне навчання персоналу в потрібний час дає більшу віддачу роботодавцю у формі зростання продуктивності, досвіду, рівня відданості компанії та загального внеску в бізнес з боку співробітників. Потреби організацій у розвитку свого персоналу складаються під впливом таких факторів, як швидке старіння професійних знань і зниження кваліфікації фахівців; стрімкі технологічні зміни, що вимагають оволодіння новими знаннями, вміннями та навичками; постійна конкуренція, що вимагає ...
