премія), матеріальна відповідальність, ціноутворення, кредитування, оподаткування. Позитивне використання економічних методів сприяє досягненню поставлених перед підприємством цілей, які полягають в хорошій якості продукції і високого прибутку. p align="justify"> Соціально-психологічні методи, використовувані на підприємстві - це способи здійснення управлінських дій на персонал, що базуються на використанні закономірностей соціології та психології і спрямовані на групи людей і окремі особи.
Соціологічні методи дозволяють встановити призначення і місце співробітників в колективі, виявити лідерів і забезпечити їх підтримку, зв'язати мотивацію людей з кінцевими результатами виробництва, забезпечити ефективні комунікації і вирішення конфліктів в колективі компаній. До їх числа можна віднести моральне стимулювання працівників, колективні святкування та інші спільні заходи поза роботою, регулярні виробничі наради в якості участі трудящих в управлінні. p align="justify"> У роботі з персоналом важливу роль відіграють і психологічні методи, такі як відбір та навчання кадрів. Вони спрямовані на конкретну особу робітника або службовця, строго персоніфіковані і індивідуальні. p align="justify"> Всі методи, використовувані на підприємстві ВАТ В«М'ясопереробний завод КоломенськийВ», враховують одночасно економічний інтерес, моральне і матеріальне стимулювання, соціально-психологічні чинники, є комплексними та взаємопов'язаними, доповнюють один одного в конкретних ситуаціях, для досягнення найбільшого ефекту. Жоден економічний або соціологічний метод не може здійснюватися без адміністративного впливу, що забезпечує дисципліну, порядок, чіткість реалізації та використання відповідного методу. br/>
. Процес розробки та прийняття управлінського рішення
Процес розробки та прийняття управлінського рішення на даному підприємстві складається з декількох етапів, які наведені нижче:
Підготовка до розробки управлінського рішення:
Перший блок етапів розробки управлінського рішення включає такі етапи, як:
В· отримання інформації про ситуацію;
В· визначення цілей;
В· розробка оціночної системи;
В· аналіз ситуації;
В· діагностика ситуації;
В· розробка прогнозу розвитку ситуації.
Розробка управлінського рішення:
До складу другого блоку етапів розробки управлінського рішення входять:
В· генерування альтернативних варіантів рішень;
В· відбір основних варіантів управлінських впливів;
В· розробка сценаріїв розвитку ситуації;
В· експертна оцінка основних варіантів керуючих впливів.
Прийняття ...
