товність постійно вдосконалювати контроль виконання. Ефективна система контролю, як зазначалося, істотно полегшує не тільки перевірку виконання, а й розширює можливості загального процесу їх делегування В». br/>
2 Порівняльний аналіз різних підходів до розгляду делегування повноважень в управлінні
У цьому курсової ми розглянули сутність і зміст принципу делегування повноважень. Вивчаючи дану проблему, ми ознайомилися з роботами багатьох авторів. p align="justify"> Приступаючи до аналізу їх підходів до розгляду даної проблеми, ми в першу чергу повинні відзначити: як кожен з них підійшов до розшифровки поняття принципу делегування?
В. І. Кнорринг відзначає його, як процес передачі влади керівником підлеглим, який допомагає йому звільнити масу цінного часу для підняття своєї власної кваліфікації та кваліфікації своїх підлеглих. p align="justify"> М.М. Вересів вважає, що делегування - принцип організації роботи, який є неминучим для всіх керівників, що прагнуть утримати контроль над всією роботою у своїх руках. p align="justify"> К. Кінан визначає принцип делегування як невід'ємну частину управлінської діяльності, підкреслюючи при цьому, що керівник не в змозі виконати всю роботу сам. p align="justify"> М. Мескон, М. Альберт і Ф. Хедоурі при позначенні даного терміну як передачі завдань і повноважень, вказують, що особа, якій делегуються завдання та повноваження, несе відповідальність за їх виконання. p align="justify"> А.В. Карпов визначає принцип делегування повноважень як серцевину всієї управлінської діяльності, що дозволяє вирішити основне завдання менеджменту - домогтися виконання роботи іншими особами. p align="justify"> Кожен автор вносить свою особливість в позначенні даного поняття, але безсумнівна схожість їхніх думок у тому, що принцип делегування полягає в передачі керівником підлеглому частини своїх повноважень.
Далі нас цікавить, за допомогою яких аспектів автори розкривають сутність і зміст принципу делегування повноважень в своїх роботах.
В.І. Кнорринг виділяє ієрархічну піраміду підпорядкованості працівників керівникам; зазначає позитивність делегування у підвищенні професіоналізму співробітників; міркує про організацію контролю діяльності; перераховує чинники ефективного делегування; розкриває небажання керівників делегувати повноваження в ряді причин. p align="justify"> М.М. Вересів перераховує причини необхідності принципу делегування; зазначає психологічні стереотипи, які є спонукальною причиною керівників для відмови від делегування; наводить приклади завдань, які необхідно делегувати і які не можна делегувати ні в якому разі; розкриває правила делегування; виділяє двадцять критеріїв успішного делегування повноважень.
К. Кінан виділяє причини і наслідки неприйняття принципу делегування; перераховує дії керівника, сприяють успішному делегуванню повноважень; за...
