обладнання.
Розподіл обов'язків між керівниками, фахівцями та службовцями цеху за функціями управління регламентується начальником цеху в відповідності з цим положенням та посадовими інструкціями.
Організаційна структура управління основного виробничого цеху додається (Додаток Д).
Основні завдання основного виробничого цеху:
1.Обеспеченіе випуску готової продукції відповідно до укладених договорів.
. Раціональне та ефективне використання у виробництві матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, виробничих потужностей підприємства.
. Зниження собівартості продукції і підвищення рентабельності виробництва.
. Підвищення культури виробництва, дотримання правил охорони праці, техніки безпеки і пожежної безпеки. Забезпечення безпечних умов праці та виробництва робіт. p align="justify">. Проведення єдиної організаційно-технічної та економічної політики у сфері управління якістю з урахуванням вимог ринку і політики підприємства в області менеджменту якості.
. Поліпшення якості продукції за рахунок модернізації, технологічних процесів, дотримання норм і виконання всіх вимог нормативно-технічної документації, що пред'являються до якості виробленої продукції, виконуваних робіт, надання послуг.
. Організація робіт по вхідному повсякденного контролю металу і готової продукції на відповідність їх стандартам і технічним умовам.
. Впровадження та підтримка екологічної політики підприємства. Раціональне використання природних ресурсів у виробництві продукції. p align="justify">. Основним завданням є:
для виробничих ділянок виконання планів виробництва продукції на основі постійного підвищення технічного рівня виробництва та ефективності виробництва;
для виробничо-диспетчерського бюро організація перспективного та оперативного планування; контроль за ходом виробництва і виконанням календарних графіків випуску продукції; забезпечення виробництва необхідними матеріальними ресурсами відповідно до плану виробництва і укладених договорів;
для служби підготовки виробництва забезпечення цеху технологічним оснащенням та інструментом, документацією; посібник з впровадження технологічних процесів;
для механо-енергетичної служби (служби механіка, служби енергетика) своєчасне проведення поточного та планово-попереджувального ремонту устаткування;
для бюро організації праці та заробітної плати підготовка первинних документів для нарахування заробітної плати працюючим, робота з нормування праці, своєчасний перегляд норм впровадження технічно обгрунтованих нормативів з праці;
для економіста цеху ведення обліку виробничо-господарської діяльності цеху;
