Вимога безперервного вдосконалення виражається в декларуванні заохочення будь-яких ідей і особистостей, здатних до саморозвитку, а також у вимозі виробляти унікальні інструменти і технології роботи. Позитивними моментами даного проекту є: в першу чергу врахування специфіки підприємства, пред'явлення чіткої мети і шляхів її досягнення, описи основних заохочувані і не заохочувані моделей поведінки. p align="justify"> До мінусів можна віднести: слабку структурованість документа (бачення організації прописано між шляхами його досягнення), пункти, які регламентують рамки того чи іншого шляху до досягнення мети перемішані між собою, спостерігається різнорідність стилів викладу пунктів, більша частина формулювань побудована через заперечення чогось (це формує емоційну неприйнятність даного документа). Цільовою аудиторією даного документа в основному виступає керівний склад, хоча присутні кілька тез, звернених до всіх співробітників. Для підвищення ефективності кодексу корпоративної поведінки доцільно розробити його стосовно до всіх співробітників і особливо виділити спеціальні вимоги до певних категорій співробітників, якщо це необхідно. p align="justify"> Необхідно відзначити, що результати опитування та аналізу Кодексу дозволяють говорити про принципову готовність співробітників до сприйняття і засвоєння положень, викладених у Кодексі. Наприклад, велике значення для співробітників відіграють такі цінності як робота в команді, згуртованість колективу, навчання і подальше професійне розвиток, чесність і відповідальність керівника і т.д. У теж час існує ряд досить серйозних проблем, вирішенням яких необхідно зайнятися найближчим часом (невдоволення системою мотивації та стимулювання, низькою і несвоєчасною інформованістю про перспективи та пріоритети компанії). p align="justify"> Для більшого розуміння співробітниками компанії В«Залізних правилВ» необхідно їх розробку проводити спільно з колективом (збір пропозицій по локальній мережі, обговорення пунктів у підрозділах, обговорення всім керівним складом). Така процедура розробки правил не тільки дозволить врахувати максимум побажань співробітників, але і додасть їм більшу легітимність. p align="justify"> Крім створення самих правил необхідно передбачити механізми їх реалізації. Ймовірно, виникне необхідність у розробці методики навчання правилам і механізмам їх дії в організації. Для відпрацювання та уточнення правил необхідно передбачити тренувальний період, в ході якого будуть удосконалюватися самі правила, механізми реалізації та контролю за їх дотриманням. p align="justify"> Необхідно певним чином розширити повноваження менеджера з персоналу, тому що для реалізації кадрової політики всередині фірми не вистачає наданих можливостей.
Пропонуємо доопрацьований проект корпоративного кодексу співробітників торговельної фірми.
Проект В«Залізних правилВ» доопрацьований з урахуванням рекомендацій.
Команда Залізних.
...
