ify"> ефективність навчальної програми оцінюється лише за допомогою опитування навчаються, результатів їх роботи.
Розглянута методика побудови системи навчання персоналу дозволяє побудувати навчання як бізнес-процес організації, подолати опір співробітників змінам, сформувати позитивний імідж навчання, підвищити економічну доцільність вкладення коштів у навчання кошти. А головне - вона успішно працює в рамках даного підприємства. p align="justify"> 3. Політика оплати праці
У ТОВ В«АльтонаВ» застосовується окладно процентна система оплати праці. Працівнику нараховується заробітна плата не лише за відпрацьований ним час, але і відсоток від ціни реалізації продукції, виготовленої працівником. Якщо виручка в магазині перевищує план, то директор виплачує всім співробітникам підприємства премію, розміри премії встановлюються директором. p align="justify"> Фіксована (постійна) заробітна плата співробітника і її можливу зміну на час проходження випробувального терміну обумовлюється з директором при прийомі на роботу.
В даний час формування фонду заробітної плати ТОВ В«АльтонаВ» здійснюється не традиційним методом.
Почнемо з того, що кожний виріб має свою собівартість, до неї входять: собівартість сировини, технічні витрати на виготовлення цього виробу і трудовитрати. Відповідно до цього кожен виріб має ціну реалізації, яка залежить від усіх цих факторів. p align="justify"> З цього випливає, що працівник отримує відсоток від витраченого робочого часу і обсягу виготовленої ним продукції.
Т. е. фактично утворюється єдиний фонд заробітної плати, що залежить від кількості працівників на підприємстві, обсягу продукції, що виготовляється.
Перевага даного методу формування фонду заробітної плати полягає в тому, що спочатку враховані такі показники, як потреба в персоналі, трудовитрати, обсяг продукції, виручка і ін
Компанія дуже цінує свої кадри і отримує від них високу віддачу, т.к співробітники є компаньйонами які, так само як директор залежать від виручки в магазині і купівельного попиту, що змушує колектив згуртуватися єдиною ідеєю.
У ТОВ В«АльтонаВ» порядок індексації заробітної плати відбувається не один раз на рік. Т.к. до збільшення заробітної плати призводить багато факторів:
1. Збільшення цін на продукцію в магазині
2. Збільшення купівельного попиту
. Щорічне збільшення виплачуваного відсотка.
. Політика добробуту
Система мотивації у ТОВ В«АльтонаВ» розроблена. Всім співробітникам компанії надається соціальний пакет. p align="justify"> Кожному співробітнику Компанії один раз на рік (до нового року) за наявності можливості у компанії ...
