може бути виплачена матеріальна допомога в розмірі 1/3 середньомісячного доходу. У разі травми чи серйозної хвороби співробітників, у разі загибелі співробітника в ході виконання своїх посадових обов'язків або його смерті, а також у разі серйозної хвороби або смерті близьких родичів співробітника йому виплачується матеріальна допомога. p align="justify"> У разі ювілею, народження дитини або весілля співробітникові виплачується матеріальна допомога у розмірі 3 тисяч рублів і триденний оплачувану відпустку.
Компанія за свій рахунок забезпечує співробітників обідами на корпоративних заходах.
Висновок:
Кадрова політика ТОВ В«АльтонаВ» має плюси і мі нуси.
Плюси:
оптимальне вирішення трудових конфліктів, хороша мотивація співробітників і т.д.
- демократичний стиль керівника в ТОВ В«АльтонаВ» дозволяє найбільш раціонально розподіляти повноваження, ініціативу і відповідальність між підлеглими. За важливим виробничим питань рішення приймаються колегіально. Щомісяця на нараді проводиться інформування членів колективу з важливих для них питань. p align="justify"> директор стимулює сприятливий психологічний клімат у колективі, відстоює інтереси підлеглих.
Мінуси:
кондитерська на даному етапі організаційного розвитку необхідно удосконалювати управління персоналом. Всі функції управління персоналом виконують директор і економіст-менеджер, ніж персонал не задоволений. Багато функції залишені без уваги і відображені не в повному обсязі. p align="justify"> в кондитерській ТОВ В«АльтонаВ» освоєння сучасних методів управління персоналом йде повільно. Оцінка сучасного стану служби управління персоналом показала, що ТОВ В«АльтонаВ» потребує вдосконалення системи управління персоналом, що відповідає стратегічним цілям розвитку бізнесу. br/>
3. РЕКОМЕНДАЦІЇ ЩОДО РОЗРОБКИ КАДРОВОЇ ПОЛІТИКИ ТОВ В«Альтону В»
Удосконалення системи управління персоналом ТОВ В«АльтонаВ» має відбуватися в кілька етапів.
етап. Розробка структури системи управління персоналом
Для успішної діяльності кондитерської необхідно сформувати систему управління персоналом, використовуючи функціональний підхід
Необхідно розширити штат співробітників з управління персоналу, додати 2 посади менеджер з персоналу та інспектор з кадрів, а також відокремити функції економіста. Частковий організаційної структури управління ТОВ В«АльтонаВ» при функціонально орієнтованому підході:
2 етап. Розробка штатного розкладу системи управління персоналом
Організація системи управління персоналом з 1-го менеджера...
