мендується скоротити персонал для отримання економічного ефекту. p align="justify"> Така рекомендація пропонується на підставі того, що за рахунок поліпшення мотиваційного процесу підвищується ефективність роботи персоналу, що дозволить їм справлятися з великим обсягом роботи.
Усього в 2008 році середньооблікова чисельність становила 627 осіб, пропонується скоротити штат на 34 людини з різних підрозділів, обов'язки яких можуть розподілиться між іншим персоналом даних підрозділів, не знижуючи якість і ефективність роботи. Пропонований економічний ефект представлений в таблиці 3.2.2. br/>
Таблиця 3.2.2. Економічний ефект ТОВ В«СоснівкаВ»
ДолжностьКолічество чел.ОкладІтого: Круп'є 31511400171000Кассір 391050094500Офіціант 31010500105000Всего: 34370500
Економічний ефект даної пропозиції складає 370500 * 12 = 4446000,00 рублів.
Висновок
У цій роботі розглянуто процес вдосконалення стимулювання праці персоналу санаторію В«СоснівкаВ».
Соціологічні дослідження показують, найбільшу вагу серед засобів стимулювання мають оклад і індивідуальна надбавка, а потім вже йдуть різні види премій, на тлі інших виділяються медичне страхування, можливість отримання кредитів і матеріальна допомога. Значущими також є наступні мотиваційні форми: хороший моральний клімат в колективі, кар'єра, хороші умови праці, оплата путівок, соціальні відпустки. p align="justify"> Основні рекомендації щодо покращення мотиваційного процесу та запобігання демотивації: надання максимум реалістичною інформації в процесі відбору, формування реалістичних очікувань, управління персоналом за цілями, постановка реальних цілей, поділ складних цілей на короткострокові етапи, активне використання додаткових навичок Співробітників, увагу до ідей і пропозицій співробітників, формування організаційної культури, розвиток у співробітників почуття приналежності до організації, заохочення і оцінка досягнень співробітників, розвиток системи управління кар'єрою.
Розробка і впровадження нової системи стимулювання є одним з найважливіших напрямків стратегічної діяльності кадрових менеджерів. Розмір грошових виплат і схема їх нарахувань - нагальне питання, як для власників бізнесу, так і для найманих працівників. Мотиваційна програма є, мабуть, найпотужнішим інструментом в управлінні персоналом. Саме тому так згубні помилки, що допускаються при підготовці програм мотивації, а через упереджень менеджерів, власників або персоналу ефективні системи залишаються лише проектами на папері. br/>
Список використаної літератури
1. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокіна М.Є. Економіка і соціологія праці: Підручник - Москва: ЮНИТИ, 1999
2. Андреєнков О.М., Маслова В.Г. Методи збору інформації в соціологічних дослідженнях...
