що організована ними робота підлеглих дає плоди лише через якийсь час. Сюди ж можна віднести і проектні бонуси або премії за виконання окремих великих завдань, досягнення яких передбачає організацію робіт і зусиль співробітників протягом певного періоду. Керівникам вищої ланки пропонується преміювання за результатами діяльності компанії за рік. p align="justify"> Розроблена система преміювання за своєю суттю є формою заохочення за досягнення певних результатів, виконання встановлених оціночних показників та умов виплати премій.
Розмір премії в першу чергу залежить від виконання таких показників, які характеризують ефективність функціонування організації, а також вимагає від працівників прояви професійної майстерності.
Таким чином, головний упор в системі преміювання персоналу робиться на основні оціночні показники. Однак, при цьому важливо теж, щоб працівник дотримувався розпорядок робочого дня, виконував норми праці, посадові обов'язки, не порушував трудову і виробничу дисципліну і т.п. Цю проблему можна вирішити за допомогою системи депреміювання, де передбачено перелік порушень, за які допустили їх працівники позбавляються премії повністю або частково. p align="justify"> Таким чином, заходи дисциплінарного впливу, а також санкції у вигляді зниження окладу за невиконання посадових обов'язків при чіткому їх дотриманні можуть бути досить ефективними.
При розподілі преміального фонду та встановлення додаткових стимулюючих надбавок необхідно особливу увагу приділяти системі соціальних виплат. Проведені дослідження показують, що роль соціальних пільг і виплат як частини сукупного доходу працівників в останні роки помітно зростає. Вони перетворилися на життєву потребу не тільки самих працівників, а й їх сімей. p align="justify"> У діючій системі матеріального та соціально-психологічного стимулювання ТОВ В«СоснівкаВ» основний акцент робиться на оплачені відпустки; оплачені дні тимчасової непрацездатності.
Загальний список соціальних виплат підприємству слід обговорити з участю працівників (анкетування, збори колективу).
Додатковими соціально-економічними виплатами і гарантіями зараз в ТОВ В«СоснівкаВ» можуть стати: оплачені святкові дні; оплачений час на обід; медичне страхування на підприємстві; додаткове пенсійне страхування; страхування від нещасних випадків; надання безкоштовних стоянок для автомобілів; допомогу у підвищенні освіти, профпідготовки та перепідготовки.
Підводячи підсумок, необхідно відзначити, що подібна модель системи матеріального стимулювання вигідна як керівництву, так і персоналу компанії. Вона спрямована на досягнення її цілей, при цьому враховуючи економічні інтереси співробітників: підвищення їх завантаження та інтенсивності роботи винагороджується зростанням зарплати. На ряду з пропозицією про підвищення системи мотивації праці персоналу ТОВ В«СоснівкаВ», реко...
