ентів. По-перше, визнається необхідним для лідера впливати на послідовників через залучення їх до участі в управлінні, бути самому частиною організації, а не "стояти над нею", з ентузіазмом підтримувати спільні зусилля. Від послідовників потрібно не сліпе слідування за лідером, а критична оцінка наданих можливостей і усвідомлений підхід до своїх дій, зменшення вплив емоцій і збільшення значимості раціональності в поведінці. По-друге, оскільки атмосфера довіри розвиває сильну взаємозалежність між лідером і послідовниками, то виникає серйозна небезпека того, що керівник оточить себе угодовцями, або ж навпаки, керівник піде на поводу у підлеглих. Ці два традиційні підходи не придатні для лідера-перетворювача. p align="justify"> Тому, для підвищення ефективності влади та впливу необхідно ввести в структуру владних відносин владу, засновану на винагороді і використовувати ефект партнерства в істинній формі.
Це дуже ефективний спосіб зацікавити працівника і притягнути його до праці на благо організації. Йдеться про деякій системі "бонусів", одержуваних керівником або фахівцем (періодично або одноразово), що вносить значний внесок у роботу підприємства. p align="justify"> Система впливу, заснована на матеріальному стимулюванні, повинна бути дуже добре продумана з точки зору психології персоналу і повинна спонукати трудящих проявляти максимум старання і ентузіазму при виконанні посадових обов'язків. Колективні "одноразові" премії, видавалася без такої системи, будуть сприйматися персоналом в кращому випадку, як приємна несподіванка, але не посприяють більш інтенсивної і якісної роботи, що є марною тратою коштів підприємства. p align="justify"> Ефект впливу механізму "партнерства" можна поширити на всіх працівників, але найбільше він підходить для менеджерів вищої ланки.
Партнерство тісно пов'язано з принципом впливу через участь, і при грамотному поєднанні їх можна отримати дуже хороші результати. Для цього необхідно:
Створити на підприємстві (ефективно використовуючи владу, засновану на винагороді, і інші прийоми впливу на психологію колективу) атмосферу згуртованості в ім'я спільної мети - процвітання підприємства, і, як наслідок, особистого процвітання. При цьому, працівник, неякісно виконує свою роботу, підводить всю фірму, завдаючи шкоду загальному справі. p align="justify"> Створити такі умови, за яких кожна думка буде почута, в незалежності від рангу і статусу працівника;
Забезпечити неупереджену оцінку думок і прийняття рішень;
Забезпечити сприяння виконавцю за прийнятим рішенням. Для цього, крім колективного усвідомлення, що розв'язувана виконавцем завдання потрібна підприємству, а значить кожному співробітнику, необхідно, щоб обсяг роботи, виробленої співвиконавцем, а також якість виконання були зафіксовані для об'єктивного аналізу ефективності його діяльності, завантаженості роботою і подальш...
