впливає на поведінку людини у сфері праці. Разом з тим воно несе в собі і нематеріальну навантаження - дозволяє працівникові реалізувати себе як особистість. p align="justify"> В історії менеджменту вироблені два напрямки теоретичних розробок систем мотивації: змістовна і процесуальна. Сучасні організації, грунтуючись на основних постулатах змістовної і процесуальної концепції, розробляють свої системи мотивації. p align="justify"> Сучасної російській економіці притаманний криза праці та якості трудового життя. Дані явища являють собою стан загострення проявів відчуження праці, що полягає у втраті його змістотворних функції (перетворення з основи способу життя в засіб виживання і девальвація трудових цінностей) на індивідуальному і громадському рівні відтворення працівника. Подолати дані явища можна за допомогою інструментів мотивації персоналу. p align="justify"> Закордонний досвід стимулювання персоналу свідчить про те, що на російських підприємства можна запровадити наступні механізми стимулювання та мотивування:
. У конструюванні вітчизняних систем заробітної плати доцільно використовувати досвід зарубіжних підприємців, що широко використовують наступні системи, оплати праці:
- гарантує мінімальну заробітну плату (тарифну ставку) навіть при недосягненні працівником встановленого рівня продуктивності праці;
- змінює зарплату в межах від мінімальної до максимальної в пропорціях, що залежать від досягнутого рівня продуктивності праці;
- системи участі працівників у прибутках і створення робочої власності.
2. У сучасних умовах все більше підвищується роль нематеріальних методів стимулювання. У цьому зв'язку на російських підприємствах, використовуючи досвід зарубіжних компаній, доцільно запровадити наступні механізми: гарантії зайнятості, надання можливість підвищення кваліфікації, посадова просування працівника, надання певної самостійності у виконанні покладених функцій чи виробничих завдань, змістовну роботу, участь у прийнятті рішень на більш високих щаблях управління.
Аналіз діяльності успішних російських компаній дозволяє зробити висновок, що елементами ефективної системи мотивації персоналу є:
управління по цілях;
зміна поведінки і очікувань працівників;
розвиток змісту роботи служби персоналу щодо стимулювання працівників.
Таким чином, мотивація в сучасній управлінській системі є основоположним чинником спонукання працівників до високопродуктивної праці.
Список літератури
1. Адлер Ю., Петрикина Д. Методи ефективного управління персоналом (огляд теорій, представлених в літературі). // Мотивація і о...
