Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Доклады » Стратегія розвитку підприємства ВАТ "Сукно"

Реферат Стратегія розвитку підприємства ВАТ "Сукно"





/Td>

317

49

% від загального числа

11,1

23,8

23,7

35,9

5,5

з них жінок

69

157

165

172

20

% від загального числа

Жінок

11,8

26,9

28,4

29,5

3,4


Відомості про віковий ценз працівників організації наведені в таблиці 9.3. br/>

Таблиця 9.3. Відомості про віковий ценз працівників організації. table>

Років

Кількість осіб

% від загального числа

Жінок

1. Від 18 до 24

145

16,4

100

2. Від 25 до 29

59

6,7

35

3. Від 30 до 39

66

7,5

38

4. Від 40 до 49

280

31,7

230

5. Від 50 до 54

134

15,2

90

6. 55 і старше

199

22,5

90

Разом:

883

100,0

583


З таблиці 9.1. можна зробити висновок, що в організації переважає жіночий колектив (66% від загального числа працюючих).

Якість трудових ресурсів визначається рівнем освіти і практичними навичками (стажем роботи за фахом).

На підставі таблиці 9.2. можна зробити висновок, що організація укомплектована в основному висококваліфікованими кадрами, які мають вищу (11,1%) та середню спеціальну освіту (23,8%). p> Робітники в основному мають професійно-технічну (23,7%), середня спеціальна (19%) і середня (35,9%) освіту, що говорить про високий рівні підготовки робітничих кадрів.

Наявний склад апарату управління володіє необхідними знаннями та практичним досвідом, що забезпечує господарську діяльність організації.

За віковим складом переважають працівники у віці від 40 до 49 років (31,7% від загальної чисельності працівників), також досить великий відсоток молоді віком від 18 до 24 років (16,4% від загальної чисельності). На підставі цього можна зробити висновок про те, що в організації велику увагу приділяється підготовці молодих кадрів, які прийдуть на зміну старшому поколінню (Зокрема, виходять на пенсію). p> 9.5 Професійна підготовка, перепідготовка та підвищення кваліфікації кадрів


Одним з основних завдань адміністрації організації є збереження трудового колективу, забезпечення максимальної зайнятості працюючих відповідно до їх кваліфікації, з цією метою проводиться навчання працівників, підвищення їх кваліфікації та професійного рівня.

Головними завданнями в процесі навчання персоналу є придбання працівниками нових професійних знань, підвищення кваліфікації керівників і фахівців, створення резерву кадрів.

Потреба в кадрах та вимоги до їх кваліфікації визначають керівники структурних підрозділів. На підставі аналізу потреби в кадрах подаються заявки у відділ кадрів, які є базою для складання річного плану підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації.

Відомості про кількість працівників організації, які отримали вищу освіта в 2008 році, наведені в таблиці 4


Таблиця 9.4. Відомості про кількість працівників організації, отримали вищу освіту в 2008 році.

Отримана спеціальність

Вища освіта

Всього

Працюють за фахом

Інженер-механік

1

Механік ТХЦ

Інженер

1


Назад | сторінка 19 з 22 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Оцінка організації професійної підготовки та підвищення кваліфікації кадрів
  • Реферат на тему: Удосконалення системи підвищення кваліфікації та перепідготовки кадрів в ор ...
  • Реферат на тему: Професійна підготовка, перепідготовка та підвищення кваліфікації працівникі ...
  • Реферат на тему: Підвищення кваліфікації та професійна підготовка кадрів митних органів
  • Реферат на тему: Перепідготовка та підвищення кваліфікації управлінських кадрів