на основі соціального партнерства, тобто договірного регулювання соціально-трудових відносин і узгодження соціально-економічних інтересів.
Одним з головних заходів є оптимізація розмірів плинності кадрів, яка дозволяє істотно скоротити витрати господарської діяльності будь-якого підприємства і робить позитивний вплив на показники рентабельності, якості продукції або послуг. p align="justify"> Рух персоналу підприємства обумовлено цілим рядом причин. Особливо гостро стоїть проблема плинності, яка вимагає до себе підвищеної уваги. У цьому зв'язку необхідно виявити, вивчити структуру і динаміку мотивів плинності, на підставі чого розробити і впровадити комплекс заходів, спрямованих на стабілізацію трудового колективу. p align="justify"> Для того, щоб ефективно управляти процесами руху персоналу, як всередині підприємства, так і за його межами, необхідно було з'ясувати, що є причиною цих переміщень. Особливого до себе уваги заслуговує вивчення структури і динаміки мотивів плинності (невдоволення працівників заробітною платою, незручний робочий графік, незадоволеність робочим процесом, проблеми в колективі, і т.д.). p align="justify"> Таким чином, можна проводити анкетування тих працівників, які збираються звільнятися зовсім або переводитися на інше місце роботи на цьому ж підприємстві. Аналіз матеріалів, отриманих в результаті анкетування працівників, дозволить зробити висновки щодо структури мотивів, що впливають на плинність кадрів. p align="justify"> Тоді, в першу чергу, керівництву організації слід звернути увагу на невдоволення працівників заробітною платою, так як даний мотив є домінуючим. Крім матеріальних мотивів, можливі моральні мотиви плинності. Їх можна вирішити за допомогою введення морального заохочення:
особисту подяку керівника та визнання ним заслуг працівника;
використання грамот, вдячних листів і т.п.
Проведення всіх цих заходів у комплексі дозволить знизити плинність кадрів, підвищити морально - психологічний клімат в колективі і тим самим впливати на стабільність персоналу.
3.2 Напрямки щодо підвищення кваліфікації та перепідготовки кадрів на підприємстві
Успіх діяльності підприємства залежить від безлічі факторів: ситуації на ринку, конкурентів, технічної оснащеності підприємства, знань, навичок і вмінь.
А від того, який рівень цих знань, вмінь і навичок, залежить те, який результат може отримати підприємство від самої виробничої діяльності. Спеціально організоване навчання дозволяє досягти максимальних результатів і за більш короткий термін. p align="justify"> Підвищення кваліфікації спрямоване на послідовне вдосконалення професійних знань, умінь і навичок, зростання професійної майстерності.
До того ж, як уже говорилося раніше, на підприємстві ведеться стрімко розширення і оновлення виробництв...
