тість, чуйна до більшості аспектів проблеми, що мають для неї емоційне значення .
Внаслідок підвищеного рівня емоційності жінка образливість, болючіше реагує на критику, грубість і тим більше образа, що не дозволяє їй завжди бути об'єктивною і вести себе конструктивно. Зайву емоційність вважають серйозним недоліком жіночої моделі управління, оскільки вона є джерелом несправедливості і невпевненості, причиною багатьох конфліктів. p align="justify">. Ще одна особливість жінки - керівника - допитливість. У більшості випадків вона реалізується в позитивному напрямку як прагнення розширювати свій кругозір через спілкування, встановлення нових контактів, збір додаткової інформації. Однак нерідко ця риса призводить до збору та розповсюдження недостовірних відомостей (чуток, пліток) та їх використання при прийнятті рішень, що неминуче знижує їх якість. p align="justify">. Близько третини опитаних чоловіків, що знаходяться в безпосередньому підпорядкуванні жінок-керівників, до слабких сторін жіночого менеджменту відносять схильність до колективних рішень та знижений потенціал ризику. На думку 40% опитаних чоловіків, жінки поступаються їм у честолюбстві, що не дозволяє досягати їм великих висот в бізнесі 1 .
. Найбільш несподіваний висновок, що ламає звичні уявлення про жінку-керівника полягає в тому, що, досягаючи високого ділового статусу, вона не жертвує заради кар'єри сім'єю. Розглянуті особливості поведінки жінки - керівника дозволяють спростувати традиційне уявлення про обмежені можливості жінки - менеджера і, в цілому, думка про меншу ефективність В«м'якогоВ» жіночого менеджменту в порівнянні з В«жорсткоюВ» чоловічою моделлю управління. Цілий ряд управлінських ситуацій свідчить, що жінка здатна на жорсткі управлінські технології, але у В«м'якій пластиціВ». p align="justify"> Жінки - менеджери досягають успіхів не в результаті копіювання чоловічого стилю управління, а за допомогою творчого використання своїх здібностей, реалізації внутрішньо властивих тільки жінці рис і якостей. Отримані висновки вказують на необхідність переосмислення можливостей жіночого лідерства в економіці Росії. p align="justify"> Вищевикладене підтверджується також результатами спеціальних досліджень. Зокрема, опитування В. Слімс показують, що жінки - керівники мають вищий рейтинг серед підлеглих. Вони проявляють себе особами яскравими, заповзятливими, сильними, гнучкими, стабільними і неймовірно працездатними. Жінки - менеджери неординарні, прагматичні і впевнені в собі, більш критичні, їм не потрібно жорсткий зовнішній контроль. Крім того, у них більш чітко простежується тенденція до розвитку свого внутрішнього потенціалу і прагнення до досконалості. p align="justify"> Поряд з викладеними особистісними особливостями жінок-керівників важливе значення, мають чинники, складові об'єктивну основу для розширення участі жінок в управл...
