ь (включаючи існуючі в організації пільги) як справедливу, можуть бути вжито такі заходи:
виявлення через соціологічні опитування чинників, що знижують задоволеність працівників діючої в організації системою стимулювання праці та практикою надання тих чи інших пільг, і прийняття, у разі необхідності, відповідних корекційних заходів;
краще інформування працівників про те, як розраховується розмір заохочень (премій, надбавок тощо), кому і за що вони даються;
виявлення в ході особистих контактів з підлеглими можливої вЂ‹вЂ‹несправедливості в оплаті працівників, присудження премій і розподілі інших заохочень для подальшого відновлення справедливості;
постійне відстежування ситуації на ринку праці та рівня оплати тих професійних груп, з якими можуть порівнювати себе працівники, і внесення своєчасних змін в систему оплати їх праці.
Моральне стимулювання працівників
Гроші, безумовно, є потужним стимулом до праці. Проте слід мати на увазі, що люди сильно розрізняються по своєму відношенню до грошей, за своєю сприйнятливості до цього виду стимулів. Крім того, найбільшою проблемою щодо грошових заохочень є те, що грошова мотивація за своєю природою є "ненасищаемой", і людина швидко звикає до нового, вищого рівня оплати. Той рівень оплати, який ще вчора мотивував його на високу робочу віддачу, дуже незабаром стає звичним і втрачає свою спонукальну силу. p align="justify"> У розпорядженні керівництва є досить широкий спектр засобів нематеріального стимулювання. Практика морального стимулювання не нова для нашої країни. В умовах соціалістичної економіки вона мала досить широке поширення. Дошки пошани, Алеї трудової слави, що переходять вимпели переможцям соціалістичного змагання, організація туристичних поїздок для кращих працівників або кращих трудових колективів, випуск спеціальних значків для ветеранів праці, вручення почесних грамот, вшанування кращих працівників, статті в багатотиражках і т.п. - Це була нормальна, прийнята повсюдно практика. Зараз багато організацій відчули необхідність повернутися до добре знайомим, але призабутим методам морального стимулювання, розуміючи, що, з одного боку, не все вимірюється грошима, а з іншого - не маючи достатніх фінансових можливостей для підтримки високого рівня трудової мотивації персоналу лише на основі грошових стимулів .
Зміна робочого графіка
Ще один спосіб впливу на трудову мотивацію працівників - це зміна робочого графіка. Є ряд способів зробити це. Найбільш відомими є наступні:
Укороченная і подовжена робочий тиждень;
Гнучкий робочий графік;
Поділ робіт;
Перерва в кар'єрі.
Всі ці підходи дають можливість зробити робочий графік більш зручним для працівника, для задоволення...
