матеріального стимулювання
Кожен керівник хотів би, щоб його підлеглі прагнули до хорошої роботи з повною віддачею сил, щоб вони були залучені в справи організації, поділяли її мету і виявляли високу активність при вирішенні проблем, що заважають стабільній роботі організації. Гроші є при цьому найбільш очевидним і найбільш часто використовуваних стимулом, хоча це не єдиний засіб мотивації працівників. p align="justify"> Гроші є досить сильним мотиватором тільки в тому випадку, якщо працівник вважає оплату своєї праці справедливою і бачить зв'язок між результатами своєї роботи і оплатою праці.
Незважаючи на очевидні переваги пов'язання оплати з ефективністю роботи, багато організацій не намагаються використовувати додаткову оплату як мотивуючий фактор. У ряді випадків буває досить складно точно оцінити ефективність окремих працівників, особливо коли результат не піддається такої прямої оцінкою, як у виробництві та торгівлі. Крім того, якщо керівники не можуть виявити чітких відмінностей у рівні ефективності працівників, то вони воліють всіх працівників, які виконують подібні завдання, оплачувати однаково, щоб уникнути головного болю з диференційованою оплатою. Реальною підставою для визначення розміру оплати часто є статус або становище працівника в структурі організації, а також місце даної роботи в організаційній ієрархії, коли кожна посадова позиція має свій фіксований рівень оплати, незалежно від якості або кількості виконаної роботи та її значення для успіху всієї організації.
Мотивуюче вплив використовуваних в організації форм оплати праці тим вище, чим сильніше вони пов'язані як з реальними робочими показниками окремих працівників, так і з результатами, що досягаються підрозділом і всією організацією.
Вплив системи матеріального стимулювання, що діє в організації, на мотивацію і робоче поведінка персоналу в значній мірі опосередковано тим, наскільки справедливою вона сприймається працівниками, наскільки безпосередньо, на їх думку, оплата праці пов'язана з робочими результатами. Заохочення також повинні сприйматися як справедливі іншими членами робочої групи, щоб вони не відчули себе обділеними і не почали б працювати гірше. p align="justify"> Система матеріального стимулювання, крім зарплати і премій (бонусів), може включати в себе пенсійні накопичення, участь у прибутках, оплату навчання (працівника або його дітей), безвідсоткові позики на купівлю будинку або машини, оплату харчування або проїзду працівників, оплату відпочинку працівника тощо
Розробка і впровадження справедливої вЂ‹вЂ‹і відповідною для організації і для працівників системи оплати за виконану роботу може бути важливим чинником підвищення рівня трудової мотивації персоналу і зростання ефективності і конкурентоспроможності організації в цілому.
Для того, щоб працівники сприймали систему оплати і заохочен...
