ерсоналом з подібною системою передової організації, з нормативним станом або зі станом у минулому периоде.ДинамическийПредусматривает розташування даних у динамічному ряду і виняток із нього випадкових відхилень. У цьому випадку ряд відображає стійкі тенденції. Цей метод використовується при дослідженні кількісних показників, що характеризують систему управління персоналом. Структуризації целейПредусматрівает кількісне і якісне обгрунтування цілей організації в цілому і цілей системи управління з точки зору їх відповідності цілям організації. Важливою передумовою побудови раціональної системи управління є аналіз цілей, розгортання їх у ієрархічну систему, встановлення відповідальності підрозділів за кінцеві результати роботи, визначення їх місця в системі виробництва і управління, усунення дублювання в їх работе.ПараметрическийУстанавливается функціональна залежність між параметрами елементів виробничої системи і системи управління персоналом для виявлення ступеня їх соответствия.Функционально-вартісного аналізаПозволяет вибрати варіант побудови системи управління, що вимагає найменших витрат і є найбільш ефективним з точки зору кінцевих результатів. Він дозволяє виявити зайві або дублюючі функції управління, функції, які з певних причин не виконуються, визначити ступінь централізації і децентралізації функцій управління. Метод творчих совещанійПредполагает колективне обговорення напрямків розвитку системи управління персоналом групою спеціалістів. Метою наради є виявлення найбільших варіантів шляхів вдосконалення системи управління персоналом.Главний компонентОтражает в одному показнику властивості декількох показників. Це дає можливість порівнювати не кілька показників однієї системи з декількома показниками іншої, а тільки одін.Метод морфологічного аналізаЯвляется засобом вивчення всіляких комбінацій варіантів організаційного рішення. Складне завдання розбивається на дрібні підзадачі, які легше вирішувати окремо, припускаючи що вирішення складної задачі складається з рішення підзадач. БалансовийПозволяет зробити балансові сопоставленія.Метод аналогійОснован на застосуванні організаційних форм, які виправдали себе в функціонуючій системі управління персоналом із подібними економіко-організаційними характеристиками, до даної системи управління персоналом. Суть методу полягає у розробці типових рішень і визначенні меж і умов їх застосування. ОпитнийБазіруется на досвіді попереднього періоду даної системи управління персоналом і досвіді іншої аналогічної сістеми.БлочнийУскоряет процес формування нової системи управління та підвищує ефективність функціонування системи при найменших затратах.Коллектівного блокнотаПозволяет поєднувати незалежне висування ідей кожним експертом з подальшою їх колективної оцінкою на нараді з пошуку шляхів вдосконалення системи управління персоналом. p align="justify"> Додаток 2
Показники ефективності комерційної діяльності ІП Іванова за 2007-2009рр. (Тис. крб.) <В В
...
