ативності творчої активності персоналу,% 0,510,700,8411,021,191,371,40 Коефіцієнт зростання реальної результативності творчої активності персоналан/д1, 371,21,191,021,171,151,18
Динаміка використання персоніфікованого капіталу ТОВ В«Роги і КопитаВ» носить стагнирующий характер. Відсутність системного підходу до управління персоніфікованим знаннями, чітких критеріїв оцінки його використання і відтворення і цільових установок його функціонування, не дозволяє досягти такого ж рівня ефективності управління ним як у основних конкурентів ТОВ В«Роги і КопитаВ». Виходячи з необхідно максимальне залучення співробітників підприємства до процесу пошуку резервів підвищення ефективності виробничої діяльності та якості продукції. p align="justify"> -92% рацпропозицій знаходять своє застосування на практиці, але питання їх комерціалізації носять другорядний характер, практично відсутній механізм обгрунтування та виплати інтелектуальної ренти раціоналізаторам, в результаті загальна мотивація до творчої діяльності знижується. Крім того, не проводиться регулярна переоцінка інтелектуального капіталу, в результаті цього відсутня достовірна інформація про її загальної вартості. p align="justify"> Управління марочним капіталом на підприємстві, як цілеспрямований процес, знаходиться на початковому етапі, що неприпустимо в умовах жорсткої конкуренції. Системна робота з позиціонування торгової марки, формування та реалізація марочної стратегії, оцінка марочного капіталу практично не ведеться. Така найважливіша для ТОВ В«Роги і КопитаВ» функція як управління торговою маркою відсутня в задачах якогось відділу або посадових обов'язках будь-якого співробітника, що говорить про відсутність цілісного механізму управління знаннями в організації. p align="justify"> Функції управління клієнтським капіталом розподілені переважно між збутовими і сервісними підрозділами, що викликає проблеми узгодження діяльності з управління ім. На підприємстві слабо проводиться робота щодо зміцнення відносин з роздрібними споживачами, відсутній зворотний зв'язок з ними, а В«боротьбаВ» за постійних споживачів носить декларативний характер, при цьому економічна цінність клієнтської бази не оцінюється. Повністю відсутня моніторинг ефективності управління знаннями, який не дає можливості керівництву підприємства бачити реальну картину, проблеми та можливі шляхи вдосконалення організаційно-економічного механізму управління ім. p align="justify"> Можливі особливі організаційні форми управління знаннями на підприємстві. В основу формування підрозділів з управління знаннями покладені принципи системного та функціонального підходів і проблемно-цільового управління. Розроблено нову організаційну структуру управління знаннями, як частина організаційно-економічного механізму управління знаннями, визначені основні завдання підрозділів (дирекцій, відділів, бюро, секторів), запропоновані кваліфікаційні вимоги до посадових осіб, які здійснюють управління ім. p align="just...
