оте хтось із співробітників може вийти з ініціативою на директора компанії з проханням про отримання спеціальної освіти, або директор може сам запропонувати найбільш перспективним новачкам зробити це. Тоді в трудовий контракт з співробітником вноситься необхідність відпрацювати в компанії ТОВ В«АльфаВ» не менше 3-х років, а в разі звільнення виплатити компенсацію витрат на навчання в певній частці, яка визначається кількістю відпрацьованого на підприємстві часу. Слід зазначити, що можливість навчання надається тільки співробітникам служби фінансів у вигляді участі в семінарах з бухгалтерського обліку та оподаткування.
У компанії ТОВ В«АльфаВ» відсутня посада менеджера з управління персоналом. Підтримувані функції розподілені між заступником директора, керівниками відділів, а також генеральним директором компанії. br/>
Висновки
Характерною рисою стратегічного менеджменту аудиторської компанії ТОВ В«АльфаВ» є необхідність змін, зумовлені змінами зовнішнього середовища. Особливе місце в боротьбі за досягнення конкурентоспроможності аудиторської компанії ТОВ В«АльфаВ» на регіональному ринку займають технології роботи з клієнтами. p align="justify"> В цілому існуючу систему роботи з персоналом в компанії ТОВ В«АльфаВ» можна охарактеризувати більше як В«керівництво кадрамиВ». Співробітники розглядаються скоріше як витрати або фактор виробництва, але не як стратегічний ресурс, від якого найбільшою мірою залежить успіх організації. Крім того, для сформованої системи роботи з персоналом характерні невисокі витрати. Більше того, ці витрати не є В«прозоримиВ» для керівництва ТОВ В«АльфаВ». p align="justify"> Враховуючи те, що компанія ТОВ В«АльфаВ» надає свої послуги населенню, успіх на ринку, перш за все, визначається кадровим потенціалом підприємства. Виходячи з проведеного стратегічного аналізу діяльності компанії ТОВ В«АльфаВ» очевидно, що чинна система управління персоналом не підтримує досягнення стратегічних цілей фірми, що вимагає її кардинальної зміни. br/>
Глава 3. Заходи з реалізації кадрової стратегії в компанії ТОВ В«АльфаВ»
Для досягнення сильних конкурентних переваг компанії ТОВ В«АльфаВ» стає очевидною послідовне виконання таких процедур:
1. Формування бачення в галузі стратегічного планування.
. Розробка місії і стратегії організації.
3. Формалізація стратегії у вигляді конкретних кадрових заходів.
Зусилля керівництва аудиторської компанії ТОВ В«АльфаВ» мають бути спрямовані на більш повне задоволення потреб своїх клієнтів. Задоволені споживачі аудиторських послуг проявляють високу лояльність по відношенню до своєї аудиторській фірмі, тому задоволеність клієнта є свого роду гарантією його п...
