ться в якості радників. В окремих випадках, однак, закон обумовлює можливість їх участі (якщо вони замінюють нижестоящую організацію чи виникають труднощі в ході переговорів з підприємцями, а також коли фірмовий профспілка передає їм повноваження. Остання все більше входить в практику колективних переговорів). При формуванні комітету ретельно обговорюється питання про учасників. З боку профспілки до його складу можуть увійти основні лідери, представники вищестоящої організації, рядові члени, а з боку адміністрації - керівники середньої ланки і співробітники, що відповідають за роботу персоналу. Обидві сторони готують всі необхідні матеріали, заздалегідь узгоджуються час, терміни, місце і порядок проведення переговорів. Схема їх проведення така: пропозиція питань для обговорення (у письмовому вигляді) - обговорення - висунення контрпропозицій - повторне обговорення - прийняття рішень. У підсумку полягає трудову угоду, але може бути досягнута просто домовленість з адміністрацією без оформлення угоди, про що сторони домовляються заздалегідь. Колективні переговори найчастіше ведуться на компромісній основі. Це дозволяє підприємцям домагатися пом'якшення невдоволення працівників, регулювати виконання їх вимог до компанії, знаходити взаємоприйнятні рішення. Такі переговори сприяють стабілізації трудових відносин. Саме в цьому полягає перевага японської системи колективних переговорів перед європейською. Разом з тим, прихильність працівників до своєї компанії породжує свого роду місцевий егоїзм, коли інтереси компанії превалюють над галузевими і навіть національними інтересами. Локальний характер колективних переговорів допомагає підприємцям стримувати профспілки в їх боротьбі на захист прав трудящих, оскільки існування самих профспілок значною мірою залежить від благополуччя підприємства, його конкурентоспроможності. Профспілка підприємства підчас змушений відмовлятися від висунення своїх вимог, щоб не поставити її під удар. Подібне становище дещо компенсується об'єднанням профспілок окремих підприємств у галузеві, а також створенням унікальної системи колективних переговорів у формі "весняних наступів" трудящих. Весняні настання виконують роль унікальної системи галузевих і національних форумів для переговорів між профспілками і підприємцями по одному з найважливіших питань - щорічного підвищення заробітної плати в масштабі країни. При його вирішенні останнім часом помітно зросла роль галузевих спілок. Саме вони задають тон у визначенні "лінії межі" - рівня поступок профспілок, готують і коректують інші питання для обговорення на колективних переговорах і внесення до трудову угоду. Подані пропозиції передаються для доопрацювання фірмовим профспілкам. p align="justify"> Трудова угода. Японський тип трудової угоди має ряд особливостей порівняно з європейським і американським. Цей документ носить більш загальний, дещо абстрактний характер і за змістом близький до трудового договору, який кожен найманий працівник укладає з підп...
