дії підлеглого повинні мати для нього позитивні або негативні наслідки з точки зору задоволення його потреб або досягнення його цілей. Однією з основних завдань управління є визначення мотивів діяльності кожного співробітника і узгодження цих мотивів з цілями підприємства. Процес мотивації заснований на функціях і властивостях (елементах) свідомості і психіки і включає сприйняття та оцінювання ситуації, цілепокладання, вироблення рішень, очікування результатів дій та їх свідому коригування. Мотивами до праці є: мотив соціальності (потреба бути в колективі), мотив самоствердження, мотив самостійності, мотив надійності (стабільності), мотив придбання нового (знань, речей і т.д.), мотив справедливості. p align="justify"> Мотивування - це процес впливу на людину для спонукання його до конкретних дій за допомогою спонукання в ньому певних мотивів. Мотивування підрозділяється на: зовнішнє і внутрішнє. p align="justify"> Потреби людини досить досліджені і представлені декількома теоріями мотивації, є різні теорії мотивації, що грунтуються на задоволенні потреб та спонукання людей до дій (змістовні і процесуальні теорії мотивації). p align="justify"> До методів мотивування ефективного трудового поведінки відносяться: матеріальне заохочення; організаційні методи; морально-психологічні. Зазвичай в практиці управління, одночасно застосовують різні методи і їх комбінації. Щоб більш ефективно управляти мотивацією потрібно використовувати в управлінні підприємством всі три групи методів. p align="justify"> Зовнішнє спонукання до дії, причиною якого є інтерес (матеріальний, моральний, особистий або груповий), найчастіше матеріальну винагороду певної форми це стимул. Стимулювання - процес використання різних стимулів для мотивування людей, воно виконує на підприємстві важливу роль дієвих мотиваторів або основних носіїв інтересів працівників, воно принципово відрізняється від мотивування тим, що стимулювання - це один із засобів, за допомогою якого може здійснюватися мотивування. Чим вище рівень розвитку відносин в організації, тим рідше застосовується стимулювання в якості засобів управління людьми. Стимулювання як метод впливу на трудову поведінку опосередковано через його мотивацію. При стимулюванні спонукання до праці відбувається у формі компенсації за трудові зусилля. br/>
Список літератури
1. Виханский О.С., Наумов А.І. Менеджмент: Підручник. - М.: Гардаріки, 2011. - 296 с.
2. Веснін В. Р. Менеджмент: навч. - 3-е вид., Перераб. і доп. - М.: ТК Велбі, Вид-во Проспект, 2009. - 504 с.
. Веснін В. Р. Управління персоналом: Навчальний посібник., - М.: Изд-во Велбі, 2008. - 230 с.
. Герчикова І.М. Менеджмент: Підручник. - 3-е вид., Перераб. і доп. - М.: ЮНИТИ, 2006. - 480с.
