шує питання залучення у справи і вирішує проблеми підприємства, можливості самореалізації. Отже, має місце диспропорція між цілями системи оплати праці і реальними діями менеджменту, що дає можливість припустити про проблематичність досягнення цілей даної системи оплати та обгрунтованості пропозицій. p align="justify"> Для досягнення цілей системи оплати праці доцільно використовувати комплексний підхід: поєднання оплати праці та різних методів стимулювання (економічних, цільових, комунікаційних).
Практика мотивації співробітників за допомогою подарунків могла б також знайти своє місце в даній організації. Приводів для вручення подарунків може бути безліч: день народження співробітника; ювілей, народження дитини. p align="justify"> Однак, слід уникати дарувати подарунки тільки одному співробітнику, причому не пов'язані з результатом роботи; подарунок не повинен передбачати ніяких відповідних зобов'язань, він служить лише знаком уваги.
Моральне стимулювання має здійснюватися за двома напрямками: заохочення (знаки, символи відзнаки, нагороди, подяки в усній і письмовій формі) і осуд. Ефективність осуду залежить від індивідуально психологічних особливостей працівника. Для морального стимулювання потрібно добре знати колектив. Для цього необхідний індивідуальний підхід до кожної людини, а також широкий спектр всіляких заходів стимулювання. В якості заходів такого роду можна запропонувати проведення конкурсів профмайстерності в масштабі фірми, міста, області; привласнювати за досягнуті результати звання (наприклад, кращого співробітника ремонтної зони, менеджера з продажу). Можливим варіантом морального стимулювання можна вважати залучення працівників до управління організацією, планування, створення стратегії і тактики. p align="justify"> Позитивний психологічний настрій на трудову діяльність створюють умови праці. Коли умови праці досить хороші, працівники не акцентують на цьому свою увагу, якщо вони погані - це різко знижує мотивацію, тобто увагу працівників перемикається на цей фактор. У зв'язку з цим керівництво організації повинно звернути увагу на даний чинник, тому що при проведенні тестування було відзначено, що більшість співробітників і працівників організації незадоволеними тими умовами, в яких їм доводиться працювати. br/>
Висновок
Мотивація - це діяльність, яка активізує колектив підприємства і кожного працюючого і спонукає їх ефективно трудитися для виконання цілей. Істотний недолік російських підприємств - недооцінка потенціалу та інтелектуальних ресурсів людей, що працюють в організаціях, а адже людський потенціал для підприємства - це основна конкурентна перевага. В основі процесу мотивації лежить індивідуальна людська потреба, задоволення якої досягається шляхом певної поведінки або комплексу дій. p align="justify"> Мотивація як функція управління реалізується через систему стимулів, тобто будь-які ...
