. З негативних результатів слід відзначити незадоволеність розміром заробітної плати та умовами праці, а так само перспективами професійного зростання.
Рекомендації щодо вдосконалення системи адаптації, мотивації та стимулювання праці нових співробітників описані в 3 розділі курсової роботи. Серед найважливіших напрямів можна виділити наступні:
. Зміна співвідношення частки постійної і змінної частини заробітної плати, що дозволить підвищити зацікавленість працівників у результатах своєї праці. Матеріальне стимулювання персоналу необхідно проводити за такими основними показниками: економія матеріальних та енергетичних ресурсів, збільшення обсягу та асортименту продукції і надаваних послуг, якість продукції, що випускається та проведення ремонтів обладнання замовника, ефективне використання обладнання, впровадження нових технологій ремонту і відновлення обладнання замовника.
2. З метою запобігання плинності кадрів керівництво підприємства має вдосконалювати систему підбору персоналу. p align="justify">. В якості пріоритетного напрямку соціальної політики підприємства слід вибрати вдосконалення та подальшу реалізацію корпоративної житлової програми. p align="justify"> 4. Можливість професійного зростання та вдосконалення є важливим мотивуючим фактором для більшості працівників, тому підприємство повинно збільшувати кількість учнів співробітників. p align="center"> Список літератури
1. Басовский Л.Є. Менеджмент: Навчальний посібник. - М.: ИНФРА-М, - 2003.
2. Кусакин В. Багаторівнева система мотивації персоналу// "Управління персоналом", № 11, 2008 р.,
3. Свєшніков Н., Професійний розвиток персоналу - запорука стабільності підприємства// Людина і праця, 2003, № 10. - С.66-68, На прикладі підприємств.
. Холодков А.В., Карпова Є.В., Сурков С.А. Особливості мотивації персоналу великих промислових підприємств// "Управління персоналом", № 12, 2008 р.,
5.
