асом відсутність людей, що можуть замінити будь - якого співробітника, завдає відчутної шкоди.
В· Застосовувати матеріальне стимулювання праці, яке забезпечує більш високу продуктивність працівників.
В· Необхідно застосовувати атестацію працівників - комплексну оцінку сильних і слабких сторін персоналу, його відповідності вимогам посади.
Це б дозволило керівництву зробити досить надійний висновок про можливість заохочення чи покарання працівника.
Висновок
Стиль керівництва зумовлюється особливостями організації та її підрозділів, існуючим в них порядком ведення справ, позиціями власників та вищих менеджерів, переважаючою системою цінностей і типом культури, випадковими обставинами. У керівництві підлеглими немає абсолютних істин, так як поведінка людей не тільки раціонально, але й ірраціонально. На нього впливають як об'єктивні умови, так і суб'єктивні моменти. На практиці успішне керівництво - це функція трьох змінних: керівника, підлеглого і ситуації. Воно передбачає поєднання наукових правил і процедур з мистецтвом їх застосування. p align="justify"> Сьогодні в одній і тій же фірмі поперемінно можуть використовуватися стилі керівництва, що отримало в західному менеджменті назву В«метод двох капелюхівВ».
Стиль управління менеджера - це не особиста справа керівника у зв'язку з тим, що він позначається на діяльності всієї системи. Стиль керівника постійно аналізується, оцінюється і сприймається підлеглими і формує певну систему відносин на всіх рівнях ієрархії. Тому стиль керівництва керівника важливий для розвитку і функціонування всієї організації. Не має значення, який стиль управління присутній на організації, головне, щоб він був ефективним і підходящим для підприємства, що враховує зовнішні і внутрішні чинники організації. p align="justify"> Фактори формування стилю керування - численні і складні.
Їх можна об'єднати в три групи:
В· загальні (об'єктивні),
В· особливі (об'єктивно-суб'єктивні),
В· поодинокі (суб'єктивні).
Вони взаємопов'язані між собою і формують стиль управління як системою, в якій з'єднані індивідуальні особливості керівника і параметри функціонування організації (територіальні, історичні, організаційні).
Таким чином, можна зробити висновок про те, що формування стилю керівництва - складний процес, на який важко вплинути і змінити штучно.
У практичній частині роботи було проведено аналіз оцінки системи управління магазину В«Все для ВасВ».
Серед переваг в управлінн...
