щоб забезпечувати розширене відтворення і вирішення поставлених перед підприємством задач. У сучасний період ринкова конкуренція повинна бути більш жорсткою, але не за рахунок чинника ціни, а в результаті появи більш витончених, тонких методів і форм суперництва підприємств на ринку. Необхідно, щоб підприємство набагато більше часу приділяло таких сфер, як реалізація і збут продукції, так як потреби і запити споживачів стають надзвичайно індивідуалізованими, а ринки дуже різноманітними за своєю структурою. p align="justify"> На підприємстві повинні передбачатися планові заходи щодо збільшення прибутку. У загальному плані ці заходи можуть бути наступного характеру:
збільшення швидкості обслуговування клієнтів - необхідно розширити обов'язки працівників: зменшення перерв під час святкових днів, (коли попит збільшується);
продаж зайвого устаткування та іншого майна або здача його в оренду;
диверсифікація виробництва;
проведення масштабної й ефективної політики в галузі підготовки персоналу, що являє собою особливу форму вкладення капіталу - слід відправляти працівників на підвищення кваліфікації;
підвищення ефективності діяльності підприємства по збуту продукції. Перш за все, необхідно більше уваги приділяти підвищенню швидкості руху оборотних коштів, скорочення всіх видів запасів, домагатися максимально швидкого просування готових виробів від виробника до споживача;
скорочення витрат на виробництво за рахунок підвищення рівня продуктивності праці, матеріалів, палива, електроенергії, обладнання;
суворе дотримання укладених договорів на виконання робіт - потрібно проводити аналіз постачальників і на основі цього вибирати: з ким укладати договори, а з ким - ні.
З цього переліку заходів випливає, що вони тісно пов'язані з іншими заходами на підприємстві (з аналізу прибутку і показників прибутку), спрямованими на зниження витрат виробництва, поліпшення якості продукції та використання факторів виробництва.
Висновок
Комерційна діяльність будь-якої організації повинна співвідноситися з економічним принципом, який в загальному вигляді визначається досягненням максимального результату при мінімальних витратах. Для цього в роботі представлена ​​система показників, які дозволяють оцінити ефективність торгово-господарської діяльності. p align="justify"> Мінське УП "Кирмаш" концерну "Белместпром" є державним торговим підприємством, одним з найефективніших в країні.
У магазинах "Кирмаш" до 80% товарообігу припадає на постійних покупців. За розміром торгової площі ТЦ "Кирмаш" займає лише 5-е місце в столиці, а за обсягом товарообігу на одного працюючого - одне з перших. Загальний товарообіг за місяць становить до 6 млрд. в р. p align="justify"> Аналіз виявляє, що фактичний товарообіг звітного періоду в порівнянних цінах склав за торговою організації в цілому 66368 млн. р.. (74662/1, 203) він зріс порівняно з попереднім періодом на 2,7,% тоді як у фактичних цінах приріст дорівнював 15,5% (74662,8/64614 * 100). Загалом це позитивний результат. УП В«КирмашВ»
Вдалося виконати завдання, що зміцнює його конкурентні позиції.
УП В«КирмашВ» торгує універсальним асортиментом, в якому переважають непродовольчі товари.
На розвиток роздрібного товарообігу підприємства вплинули наступні фактори: забезпеченість трудовими ресурсами; стан та ефективність використання матеріальні технічної бази підприємства.
Головний фактор успішного розвитку товарообігу - забезпеченість і раціональність використання товарних ресурсів.
У звітному році при недовиконання плану товарообігу на 3,3% фонд заробітної плати зменшився у порівнянні із запланованим, а рівень витрат на заробітну плату зменшився на 3,1%. середньорічна заробітна плата на 1 працівника зменшилася з 20,659 млн. р.. до 15,504 млн. р.. Зростання фонду заробітної плати на 15,5% зумовлене в звітному році збільшенням тарифної ставки першого розряду і з ростом чисельності працівників. Але рівень витрат на заробітну плату знизився на 0,7%. Зростання середньої заробітної плати відбулося в результаті зміни професійно - кваліфікаційного складу працівників, в якому збільшилася питома вага працівників з більш високими окладами, і підвищення самих розмірів окладів (тарифних ставок). p align="justify"> За звітний рік загальна сума роздрібній торговельній організації досягла 14782 млн. р.., що на 2072 млн. р.. Більше, ніж торік. Загальний рівень доходів склав 23,4% до товарообігу, перевищивши на 0,1 процентного пункту показник минулого року. Структура доходів торгової організації в аналізованому періоді змінилася незначно. Як і раніше основна частина доходів припадає ...
