ланерки, на які він скликає головного бухгалтера, товарознавця, чергового адміністратора, фахівця з кадрів і роздає їм вказівки.
Ієрархія на підприємстві дуже сувора, канали збору інформації працюють чітко й оперативно. Жорсткий диктат застосовується директором для гарантії оперативності виконання рішень та їх надійного контролю. p align="justify"> Вкрай рідко на підприємстві застосовується "мозкова атака", в основному, розпочата самим керівникам, після розгляду записок і звітів. Однак, не дивлячись на самостійність керівника, найчастіше, це розглядається на щомісячній планерці, за участю інших менеджерів. p align="justify"> При "мозковій атаці" у менеджерів середньої ланки виникають пропозиції, які розглядаються колегіально. Пропозиції фіксуються в протокол планерки, секретарем якої запрошується секретар керівника. Секретар фіксує ідеї, тобто ті, які можуть розглядатися до наступної планерки.
Вибір кращої альтернативи.
В основному, альтернативи вибираються самим керівником підприємства. Він сам оцінює і вибирає кращу. p align="justify"> Оцінка альтернатив відбувається на рівні інтуїції керівника. Однак вона (вкрай рідко) виявляється поганий. Причина - відсутність інших альтернативних рішень. p align="justify"> Однак, керівник "ТОВ ТСК-Меркурій" вважається хорошим керівником, а хороші керуючі володіють зазвичай розвиненою інтуїцією і пропонують, як правило, досить вдалі рішення.
Разом з тим, з причини застосування авторитарного стилю утворюється велика дистанція між керівником і підлеглим, а також мінімальна матеріальна мотивація співробітників. Інтереси справи ставляться значно вище інтересів людей, у спілкуванні переважають різкість і грубість, критика на адресу керівника не прийнятна, адже тільки він знає фактичний стан справ у колективі і перспективи подальшого розвитку. Підсумок далі - всі рішення приймаються одноосібно, думку підлеглих при цьому не враховується. Керівник дотримується дистанції у відносинах з підлеглими та інформує їх тільки про ті факти, які вони обов'язково повинні знати для виконання своїх завдань. p align="justify"> Впровадження рішень.
Ефективність життєдіяльності торгового підприємства "ВСК-Меркурій" проявляється швидко і дозволяє в короткі терміни виконувати досить важкі завдання. Якраз це досягається шляхом жорсткого контролю одного лідера - директора підприємства. p align="justify"> Всі впроваджувані рішення описуються в протоколі планерки, там же вказуються конкретні терміни виконання.
На підставі термінів, зазначених у протоколі, рішення впроваджуються в життя. Прийняття двосторонніх рішень керівниками одного рівня на основі індивідуальної взаємодії здійснюється, в основному, без узгодження зі своїми загальними керівниками. Тут реалізується горизонтальний спосіб координації у прийнятті рішень в рамках затверджених правил і планів. p align="justify">...
