Директор ТОВ "ВСК-Меркурій" вважає, що тиск з його боку необхідно для досягнення цілей організації, а строгість в управлінні і приватний контроль над співробітниками неминучі. Керівник прагне спростити мети, розбити їх на більш дрібні, кожному підлеглому поставити окрему задачу, що дозволяє легко контролювати її виконання. p align="justify"> Проте, часто, на планірках, керівник підприємства показує своє знервований стан, не стримуючись щодо співробітників, якщо це стосується поганих результатів діяльності.
З цієї причини він псує настрій колегам, звинувачуючи того чи іншого в поганій постановці роботи. Співробітникам здається, що він лається по досконалим дрібниці, проте, це пояснюється його діловими якостями, і з ерьезному відношенню до роботи.
Ведучи щотижневу планерку, менеджер вищої ланки дозволяє собі грубість з співробітниками, незалежно від їх вікових і статевих характеристик.
Так, досить часто, директор критикує професіоналізм завідувача-товарознавця в досить грубій формі. Унаслідок такого морального стану завдання вирішуються практично завжди тільки на підставі вольового рішення керівника. p align="justify"> Підготовка аналітичних матеріалів за результатами ситуаційного аналізу. Це заключний етап. У ньому підводиться підсумок всієї виконаної роботи. p align="justify"> Основне завдання цього етапу полягає в підготовці аналітичних матеріалів, що містять рекомендації щодо основних напрямів; стратегічних і тактичних рішень у аналізованої ситуації; механізмів їх виконання; контролю за виконанням рішень; супроводу ходу реалізації прийнятих рішень; аналізу результатів, включающему оцінку ефективності прийнятих рішень і їх виконання.
Однак, важливим на етапі впровадження керівництво вважає процедури, які забезпечать точність прогнозів. У ході проектування робіт на підприємстві директор нерідко вживають зміни у ставленні характеристик технології. p align="justify"> У ТОВ "ВСК-Меркурій" використовується в процесі контрольно-касова техніка, персональні комп'ютери (недокомплект), копіювально-розмножувальна техніка. Однак, від'ємний той факт, що на підприємстві не вменена єдина мережева комп'ютеризація, що послаблює поточну роботу. Забезпечені технікою лише директор, головний бухгалтер і товарознавець. p align="justify"> Негативним мінусом є і те, що немає єдиної локальної мережі, і найчастіше, співробітники використовують флеш-пам'яті для перенесення інформації. Дані параметри слабшають послідовність у робочих операціях, що застосовуються на підприємстві. p align="justify"> Контроль результату.
Авторитаризм керівника не дозволяє знижувати витрати на планування, вимагаючи пропорційності відносин витрат і результатів.
Директор ТОВ "ВСК-Меркурий" вважає, що тиск з його боку необхідно для досягнення цілей організації, а строгість в управлінні і приватний контроль над співробітни...
