олективізму і взаємодопомоги, горизонтальним зв'язкам між співробітниками і широкому спектру виконуваних ними функцій. br/>
.2 Методи вдосконалення мотиваційного механізму у ВАТ В«АТЗВ»
У ході аналізу кадрової політики ВАТ В«Альметьєвська трубний заводВ» були виявлені такі недоліки, як зниження професійної кваліфікації персоналу, зменшення задоволення умовами праці. В умовах економічної кризи у підприємства немає можливості підвищити зарплату працівникам, але можна вжити заходів з підвищення кваліфікації працівників шляхом навчання персоналу. Також доцільно скоротити витрати на кадри, але не за рахунок зниження зарплати, а за рахунок аутстаффінгу. Розглянемо ці заходи детальніше. p align="justify"> У наш час швидко розвиваються технологій навчання персоналу є для ВАТ В«Альметьєвська трубний заводВ» життєво необхідним. Існує безліч причин, за якими ВАТ В«Альметьєвська трубний заводВ» необхідно приділяти увагу освіті й підвищенню кваліфікації своїх співробітників. Наприклад, конкурентоспроможність і адаптація підприємства до навколишнього середовища є похідними від рівня кваліфікації персоналу. Таким чином, ВАТ В«Альметьєвська трубний заводВ» зацікавлене в найбільш ефективному розвитку людського потенціалу. p align="justify"> Підвищення професіоналізму кадрів позначено інтересами підприємства і співробітників. Вони можуть протистояти один одному індиферентно або конфліктним шляхом, при цьому індиферентні цілі не буде виникати взагалі. Конфлікт між інтересами може виникнути, тільки якщо підприємство розглядає освіту співробітників як рішення виробничих завдань, пов'язаних з робочими місцями, або бачить лише інвестиційний характер розвитку кадрів. При цьому компанія ризикує не помітити інтересів своїх членів. Щоб цього не сталося, ВАТ В«Альметьєвська трубний заводВ» має узгодити індивідуальне сприяння виробничим кадрам з цілями співробітників так, щоб вони хоч почасти доповнювали один одного. Необхідно, щоб співробітники ідентифікували себе з цілями та заходами організації, в цьому випадку спонукальна цінність розвитку кадрів набирає найбільшу вагу. Отже, найважливішим елементом освіти персоналу для організації є інтеграція персоналу як такого і інтеграція співробітника з організацією. p align="justify"> ВАТ В«Альметьєвська трубний заводВ» прагне приймати на роботу молоді кадри. Це пояснюється як зростанням вимог до кваліфікації кадрів, так і необхідністю компенсувати природне вибуття досвідчених кадрів. Однак ВАТ В«Альметьєвська трубний завод" не розраховує, що отримане у вузі освіта дозволить молодому фахівцеві негайно включитися в роботу. Випускник вузу сприймається у ВАТ В«Альметьєвська трубний заводВ» лише як вихідний матеріал для підготовки повноцінного фахівця. Отримані у вузі знання розглядаються лише як відправна точка для подальшого навчання молодого фахівця; більш важливим фактором при оцінці потенційного співробітника стають його здатність і бажання адаптуватися, в...
