ворення передумов для свободи, творчості та підприємливості. Професіонали, що володіють творчим складом розуму, стратегічним типом мислення, умінням акумулювати енергію багатьох, схильністю до інновацій, потребою розвивати свій потенціал, здібності і можливості, готовністю до дій в кризових ситуаціях, розглядаються в якості активу фірм. Тому велика роль відводиться управлінню персоналом, яке в цих умовах стає стратегічно істотною функціональною підсистемою менеджменту [ 12, с.86 ] .
Важливе місце в зарубіжній методології ефективного управління діловими організаціями відводиться стратегії менеджменту, тобто вироблення моделі довгострокового функціонування. Метою створення цієї моделі служить забезпечення довгострокових конкурентних переваг фірмі. Вона розробляється на основі урахування всієї сукупності зовнішніх і внутрішніх умов, що впливають на діяльність, базується модель на маркетингових дослідженнях, обліку реальних внутрішніх можливостей фірми. Істотним при цьому є систематична звірка стратегії з реальними умовами діяльності, які можуть бути перепоною стратегічного мислення, і коригуванню поточних дій у відповідності зі що складається в реальній економіці ситуацією. При цьому пріоритетом стає не економічний ріст (хоча це, безумовно, важливо), а якість життя персоналу фірми, а значить, і економічно активного населення країни. p align="justify"> Закордонний досвід підвищення якості життя персоналу підприємств досить повно вивчався у вітчизняній практиці. В кінці 70-х-початку 80-х рр.. минулого століття багато уваги приділялося аналізу системи людських відносин, людського фактора, особливо на досвіді В«Дженерал МоторсВ», IBM, японських В«гуртків якостіВ». У другій половині 80-х - початку 90-х рр.. привернули увагу статті з аналізу концепції ESOP - Employee Stok Ownership Plan. Зараз в економіці Росії позначився істотний перелом у цій сфері. Державні, приватні, корпоративні підприємства на практиці відчули, що розвиток і успіх ринкових відносин неможливий без інтеграції в "глобальні гарячкові зусилляВ» з пошуку нових сучасних форм мотивації і стимулювання праці. У той же час в багатьох країнах Західної Європи і в США мотиваційні аспекти управління персоналом компаній і фірм набули великого значення, і ці методи і досвід мотивації можуть бути з успіхом перенесені на російський грунт. p align="justify"> Порівняльний аналіз вітчизняного та зарубіжного досвіду підвищення якості життя персоналу підприємств показує, що вибір тієї чи іншої форми мотивації визначається не стільки змістом роботи, скільки принципами управління в даній організації, національними традиціями і корпоративною культурою. Так, для підприємств США характерна мотивація за результатами, заснована на розвиненій системі поділу праці та традиціях індивідуалізму. У Японії переважає ранговая мотивація, відповідна традиціям к...
