ign="justify"> Класифікація методів мотивації може бути розділена на:
організаційно-розпорядчі (організаційно-адміністративні),
економічні;
соціально-психологічні.
Ця класифікація є однією з найбільш широко поширених і заснована на мотиваційній орієнтації методів управління. Залежно від орієнтації на вплив на ті чи інші потреби методи управління поділяються на такі групи:
Організаційно-адміністративні методи, засновані на директивних вказівках. Ці методи базуються на владній мотивації, заснованої на підпорядкуванні закону, правопорядку, старшому за посадою і т.п., і спирається на можливість примусу. Вони охоплюють організаційне планування, організаційне нормування, інструктаж, распорядительство, контроль. В управлінні владна мотивація відіграє дуже істотну роль: вона передбачає не тільки безумовне дотримання законів і нормативних актів, прийнятих на державному рівні, а й чітке визначення прав і обов'язків керівників і підлеглих, при яких виконання розпорядження керівництва обов'язково для підлеглих. Владна мотивація створює необхідні умови для організації та взаємодії, а самі організаційно-розпорядчі методи покликані забезпечити ефективну діяльність управління будь-якого рівня на основі його наукової організації.
Економічні методи управління, зумовлені економічними стимулами. Вони припускають матеріальну мотивацію, тобто орієнтацію на виконання певних показників або завдань, і здійснення після їх виконання економічного винагороди за результати роботи. Використання економічних методів пов'язане з формуванням плану роботи, контролем за його здійсненням, а також економічним стимулюванням праці, тобто з раціональною системою оплати праці, що передбачає заохочення за певну кількість і якість праці та застосування санкцій за невідповідну його кількість і недостатню якість.
Соціально-психологічні методи , застосовувані з метою підвищення соціальної активності співробітників. Дана група методів мотивування включає в себе:
- створення умов, що сприяють формуванню професійної гордості, особистої відповідальності за роботу (наявність відомої частки ризику, можливість домогтися успіху);
присутність виклику, забезпечення можливостей виразити себе в праці;
визнання (приватне і публічне) (цінні подарунки, почесні грамоти, Дошка пошани тощо, за особливі заслуги - нагородження орденами і медалями, нагрудними знаками, присвоєння почесних звань та ін);
високі цілі, надихаючі людей на ефективну працю (будь-яке завдання повинне містити в собі елемент вик...
