заними з низькою мотивацією персоналу є:
Висока плинність кадрів;
Низький рівень міжособистісних комунікацій і висока конфліктність;
Низький рівень виконавської дисципліни;
Неякісний працю (шлюб);
Відсутність умов для самореалізації потенціалів співробітників;
Низька ефективність впливу керівників на підлеглих;
Проблеми при створенні узгодженої команди;
Слабка перспектива кар'єрного росту, що відбивається на робочому тонусі співробітників;
Суперечності у відносинах між роботодавцем і працівником;
Незадоволеність роботою співробітників;
Низький професійний рівень персоналу;
Безініціативність співробітників;
Негативна оцінка персоналу діяльності керівництва;
Недостатнє оснащення робочих місць;
Недостатня увага до навчання та стажування резерву;
Нерозвиненість соцкультпобуту підприємства;
Небажання співробітників підвищувати свою кваліфікацію;
неналаженность системи стимулювання праці;
Невідповідність між реальним поведінкою виконавця та очікуваннями від нього начальником;
Низький моральний дух у колективі та багато інших.
Побудова ефективної системи мотивації потребує вивчення теоретичних основ мотивації і вживаних в даний час систем стимулювання.
.3 Методи підвищення мотивації працівників в організації
Мотивація як функція управління реалізується через систему стимулів, тобто будь-які дії підлеглого повинні мати для нього позитивні або негативні наслідки з точки зору задоволення його потреб або досягнення його цілей. Вивчення колективу може дозволити керівнику створити мотиваційну структуру, за допомогою якої він здійснить В«вихованняВ» колективу в потрібному напрямку. p align="justify"> Найважливішою умовою мотивації є винагорода. Основним позитивною відмінністю нетрадиційних систем винагороди є те, що вони відходять від розуміння працівника як В«гвинтикаВ» або В«частини машиниВ», якій потрібно спожити дозоване кількість ресурсів В«для заповнення витрат праціВ», виконання певної роботи за певний час. Можна сказати, що нетрадиційні системи принципово розширюються - від компенсаційної сфери винагороди до сфери мотиваційної, що відповідає сучасній концепції управління людськими ресурсами і тенденціям соціально-економічного прогресу. p align="justify"> Методи мотивації персоналу можуть бути найрізноманітнішими і залежать від опрацьованості системи стимулювання на підприємстві, загальної системи управління та особливостей діяльності самого підприємства. p al...
