озглянуто у таблиці 2.5. p align="justify"> Таблиця 2.5 - SWOT - аналіз ВАТ В«Пінський м'ясокомбінатВ»
Фактори средыСилаСлабостиВозможностиУгрозы1.Внутри організаціію) ВАТ В«Пінський м'ясокомбінатВ» має висококваліфікований персонал.Хб) ВАТ В«Пінський м'ясокомбінатВ» хороші можливості для зростання; Хв) Асортимент товару у ВАТ В«Пінський м'ясокомбінатВ» змінюється з появою нових моделейХг ) ОАО В«Пінський м'ясокомбінатВ» продає товари за низькими цінами у порівнянні з фірмами-конкурентамі.Хд) Магазини ВАТ В«Пінський м'ясокомбінатВ» розташовані поруч в обласних центрах, що дуже зручно для покупателей.Хе) ВАТ В«Пінський м'ясокомбінатВ» залежить від зовнішніх джерела фінансування . ХЖ) ВАТ В«Пінський м'ясокомбінатВ» В«не займається інноваційною деятельностью.Хз) У ВАТВ« Пінський м'ясокомбінат В»є рекламно - маркетингового отдела.Х2.Вне організації: а) Чи не стабільна економічна та політична обстановка в стране.Хб) Чи не досконале податкове законодавство в стране.Хв) ВАТ В«Пінський м'ясокомбінатВ» має багато конкурентів; Хг) ВАТ В«Пінський м'ясокомбінатВ» може освоїти нові напрямки в торгівлі; ХД) ВАТ В«Пінський м'ясокомбінатВ» може запропонувати своїм клієнтам нові услугі.Х П р и м і т а н н я - Джерело: власна розробка
Відставання ВАТ В«Пінський м'ясокомбінатВ» від конкуруючих фірм відбувається через недостатньо активної інноваційної діяльності, тобто через її відсутності. На ВАТ В«Пінський м'ясокомбінатВ», в даний час, за реалізації товарів торговий підхід переважає над маркетинговим. p align="justify"> Враховуючи ситуацію, що склалася на ринку м'ясних виробів від підприємства потрібно на 2011р. здійснити стратегію розвитку, спрямовану на освоєння випуску принципово нової продукції з використанням сучасного в'язального обладнання, із застосуванням нових видів сировини, сучасної фурнітури, що відповідає купівельному попиту і відповідної світовому рівню. Стратегія маркетингу ВАТ В«Пінський м'ясокомбінатВ» на 2011 р. складається з трьох основних концепцій:
1. Концепція вдосконалення виробництва - спрямована на зниження витрат виробництва і підвищення ефективності виробничого процесу, передбачає більш вигідну закупівлю сировини та допоміжних матеріалів високої якості, а так само удосконалення технології і організації виробництва;
2. Концепція вдосконалення продукції підприємства - стверджує, що споживачі прихильні до продукції, що передбачає найвищу якість, кращі експлуатаційні властивості і характеристики.
Основною метою стратегії маркетингу є збільшення обсягів продажів. Основним напрямом цієї мети є збільшення обсягів продажів ковбасних виробів. В даний час нами реалізується ковбасних виробів 350 - 400 тонн на місяць. Завдання максимум - продаж 500 ...
