кетингове управління персоналом, розглядається як частина стратегії управління людськими ресурсами, метою якої є оптимальне використання кадрових ресурсів шляхом створення максимально сприятливих умов, які сприяють підвищенню ефективності праці, розвитку в кожному співробітнику партнерського і лояльного ставлення до підприємства. Успіх персоналу маркетингу вимірюється не кількістю працівників, бажаючих вступити на підприємство, а забезпеченням прагнення найбільш підходящих, кращих співробітників надходити на підприємство або ж залишатися працювати на ньому. Персонал (у тому числі і потенційний) розглядається в якості зовнішніх і внутрішніх клієнтів організації (3, с. 1). Фактично це «продаж» продукту (робочого місця) співробітникам організації.
Другий напрямок управління маркетингом персоналу в організації передбачає тлумачення маркетингу як інструменту управлінської діяльності, спрямованого на визначення та покриття потреби організації в персоналі на основі наявної інформації про стан персоналу підприємства і ринку праці. Основними функціями в рамках даного підходу є: визначення кількісної та якісної потреби в персоналі; розрахунок витрат на придбання та подальше використання персоналу; вибір шляхів покриття потреби в персоналі.
Маркетинг персоналу в його комплексному тлумаченні є «функціональною підсистемою загальної системи управління персоналом» в організації (1, с. 72). Ця підсистема включає «розробку кадрової політики, розробку стратегії та управління персоналом, аналіз кадрового потенціалу, аналіз ринку праці, організацію кадрового планування та кадровий контролінг, планування та прогнозування потреби в персоналі, організацію реклами, просування взаємозв'язку із зовнішніми джерелами, що забезпечують організацію кадрами, проведення аудиту персоналу, формування сприятливого іміджу роботодавця » (1, с. 72). Таким чином, маркетинговий підхід стосовно галузі управління персоналом пов'язаний з перетворенням купівельної спроможності споживачів (потенційних або реальних співробітників організації) в ефективний попит на специфічний продукт робоче місце.
На підприємстві ЗАТ «Кондитерська фабрика» Слов'янка" маркетинговий підхід до управління персоналу на сьогоднішній день нерозвинений.
Список використаної літератури
1.Ансофф, І. Стратегічне управління / І. Ансофф.- Пер. з англ.: Є. Л. Леонтьєва, Е. Н. Строганов, Є. В. Вишинська та ін - М.: Економіка, 1989. - 520 с.
2.Віханскій, О. С, Наумов, А. І. Менеджмент: підручник / О. С. Виханский, А. І. Наумов.- 4-е вид., Перераб. і доп.- М.: Економіст, 2008. - 670 с.
. Камерон, К., Куїнн Р. Діагностика та зміна організаційної культури / К. Камерон, Р. Куїнн.- Пер. з англ. під ред. І. В. Андрєєвої.- СПб: Питер, 2001. - 320 с.
. Кибанов А.Я. Основи управління персоналом.- М.: ИНФРА-М, 2008.
. Кравченко А.І. Соціология праці в XX столітті. Історико - критичний нарис.- М., Наука, 1987.
.. Папонова Н. Маркетинг в галузі управління персоналом / / Кадри підприємства.- 2005. - № 4.
. Організаційна культура: властивості, функції, методи вивчення - [Електронний ресурс].- Режим доступу [2012]: # «justify"> Додаток 1
СТАТУТ.
1.Загальні ПОЛОЖЕННЯ
.1. Відкрите акціонерне товариство «Агропідприємство» Потудань «, імен...
