«план маркетингу»- Це перелік тактичних заходів, що дозволяють поліпшити становище підприємства на займаних сегментах ринку. Так, окремі організації, особливо малі підприємства, можуть не мати плану маркетингу як цілісного документа, що включає кілька видів планів маркетингу.
План маркетингу на підприємстві може бути довгостроковим, середньостроковим, короткостроковим. Стратегічний план маркетингу являє собою сукупність маркетингових цілей, стратегій і заходів з їх досягнення.
Як стратегічний, так і тактичний плани маркетингової діяльності можуть включати наступні розділи: продуктовий план (що і в який час буде випускатися); дослідження та розробка нових продуктів; план збуту - підвищення ефективності збуту (чисельність, оснащеність новою сучасною технікою, навчання співробітників збутових служб, стимулювання їх роботи, вибір їх територіальної структури); план рекламної роботи і стимулювання продажів; план функціонування каналів розподілу (тип і кількість каналів, управління цими каналами); план цін, включаючи зміну цін у майбутньому; план маркетингових досліджень; план функціонування фізичної системи розподілу (зберігання і доставка товарів споживачам); план організації маркетингу (вдосконалення роботи відділу маркетингу, його інформаційної системи, зв'язок з іншими підрозділами організації).
При розробці плану маркетингу на підприємстві використовуються наступні технології: ситуаційний аналіз, аналіз ринку, SWOT-аналіз, конкурентний аналіз.
У 2й чолі представлено досвід розробки плану маркетингу на підприємстві на прикладі компанії «ЗЕЛЕНИЙ ГОРОД»
Були розглянуті теоретико-методологічні питання планування маркетингу і запропоновано проект розробки комплексної програми маркетингового плану розвитку виробництва та реалізації продукції в умовах ринку на прикладі «Green art Studio».
Аналітичний процес включає розгляд наступних питань: аналіз ринкових можливостей і тенденцій; аналіз ринкового середовища та тенденцій розвитку ринку; SWOT-аналіз; аналіз потреб покупців і їх сприйняття; сегментування ринку і позиціонування торгової марки; аналіз конкуренції і стратегій конкурентів.
Для розробки стратегічних рішень необхідно вивчити наступні питання: визначення основних цільових ринків; основа конкуренції / відмітнаперевагу; необхідне позиціонування продукту; цілі маркетингу.
Даний проект дозволив найбільш повно вивчити діяльність у сфері маркетингу та спробувати застосувати на практиці отримані теоретичні знання, втіливши їх у представленій програмі.
Список використаної літератури
. Голубков Е. П. Маркетингові дослідження: теорія, методологія і практика.- М.: Видавництво «Финпресс», 2003. - 389с.
. Дібб С., Cімкін Л., Бредлі Дж. Практичне керівництво по маркетинговому плануванню.- СПб: Видавництво «Пітер», 2001. - 256с.
. Завгородня А.В., Ямпільська Д.О. Маркетингове планування.- СПб.: Видавництво «Пітер», 2002. - 352с.
. aupbooks/m99/3_17.htm - адміністративно управлінський портал
. planovikmarketing/10/2_2.htm - плановік.ру
.wikiproindex.php/SWOT.анализ_как_важнейший_инструмент_анализа_маркетинговой_среды- Вікіпро
