та правил по роботі з виробничими об'єктами підвищеної небезпеки окремих категорій працівників, які не є процедурою атестації, визначеної державними нормативними актами. Дана процедура, за своєю суттю, є стандартним механізмом підтвердження (присвоєння) кваліфікації та оцінки рівня знань особливостей роботи з виробничими об'єктами підвищеної небезпеки, встановленої Держгіртехнаглядом як обов'язкова, для певних категорій працівників. У теж час, «Порядок навчання» має деякі формальні ознаки регламентування процесу атестації у ВАТ «Гентом».
Таким чином, у ВАТ «Гент» у силу сформованої особливості, відбулася підміна частково регламентованої процедури атестації на звичну для підприємства процедуру оцінки кваліфікації працівників для підтвердження (присвоєння) розрядів і оцінка знань на допуск до роботи з небезпечними виробничими об'єктами. В результаті цього, такі аспекти проведення оцінки керівників, працівників і службовців підприємства, як: оцінка рівня сформованості підвищення кваліфікації кадрів у співробітників; результатів роботи, як колективу, так і кожного співробітника; рівня мотивації персоналу (мотиваційної сфери) залишилися поза увагою керівництва підприємства.
Одним з недоліків управління персоналу у ВАТ «Гент» є відсутність внутрішньофірмового навчання.
6. Стимулювання персоналу
У ВАТ «Гент» застосовуються такі системи оплати праці:
відрядно-преміальна - для оплати праці виробничих робітників;
окладно-преміальна - оплата праці адміністративно-управлінського персоналу.
Оплата праці співробітників здійснюється з фонду оплати праці. ФОП підприємства має постійну частину (оклади АУП з не відрядної системою оплати праці) і змінну (оплата праці відрядників і премія співробітників з не відрядної системою оплати праці) частину. Змінна частина формується за результатами виробничої діяльності і має пряму залежність від обсягу виробленої та реалізованої продукції. Особливістю ВАТ «Гент» є те, що попит на продукцію підприємства має сезонні коливання, що позначається на обсязі ФОП для оплати праці відрядників. Премія виплачується працівникам щомісячно в розмірі 20% до заробітної плати, що знижує рівень продуктивності праці, адже премія сприймається співробітником як частина заробітної плати, а не як винагороду за досягнення нових результатів діяльності.
Підприємству ВАТ «Гентом» доцільно:
- перейти від щомісячного преміювання до щоквартального (крім підрозділів Збуту, їдальні, торгового дому та складу готової продукції);
змінити співвідношення між постійною частиною оплати праці та змінної;
розробити нові показники преміювання;
ввести нові умова преміювання.
Необхідність переходу від щомісячного преміювання до щоквартального і зміна співвідношення між постійною частиною оплати праці і змінної на ВАТ «Гент» викликана тим, що при існуючій системі премія сприймається співробітником як частина заробітної плати, а не як винагороду за досягнення нових результатів діяльності. Адже за виконання посадових обов'язків співробітник повинен отримувати посадовий оклад, при цьому часткове невиконання посадових обов'язків має спричинити пропорційне обсягу виконаних робіт зниження заробітної плати (Трудовий ко...
